建筑工程项目管理经验总结汇报PPT（附图丰富）.rar...查看详情

建设工程项目管理全套培训讲义PPT（469页）.rar...查看详情

2014年建设工程项目管理精讲讲义图为并茂748页.rar...查看详情

知识点：项目编码规则1. 概述：在上篇文中讲到创建项目WBS结构时候，系统自动给项目的WBS元素创建有规则的编码，这有规则的编码可以使项目WBS结构一目了然，从管理角度上看有规则编码可以使项目经理及其团队一看到编码基本了解这个项目的性质、范围、归属等等信息，从系统角度上看规则编码更方便系统出各种报表来满足业务需求。项目WBS结构的编码规则不同公司一般要求不同，没有统一的规范，完成取决于公司业务性质...查看详情

知识点：建设项目管理一、招标控制价 投标价即“投标人投标时报出的工程合同价”。投标价是投标人根据招标文件中工程量清单以及计价要求，结合施工现场实际情况及施工组织设计，按照企业工程施工定额或参照省工程造价管理机构发布的工程定额，结合当前人材机等市场价格信息，完成招标方工程量清单所列全部项目内容的全额费用，由投标企业自主编制确定的投标报价行为。 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第...查看详情

EPC工程总承包项目管理方案模板...查看详情

一直以来，“走出去”都是我国改革开放过程中企业全球化发展的关键词：2001年，“走出去”战略写入《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》并正式启动；党的十六大把实施“走出去”战略上升为国家战略；十八大以来，我国发起 “一带一路”倡议，中国企业纷纷“借船出海”“抱团出海”，充分利用国内和国外“两个市场、两种资源”，通过对外直接投资、对外工程承包、对外劳务合作等形式积极参与国际竞争与合作， 国际...查看详情

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的...查看详情

知名房企项目部工程管理策划...查看详情

210918华润项目管理全套...查看详情

EPC设计施工总承包项目管理培训讲义！...查看详情

一、EPC和IPD将成为发包模式主体：导致对计量计价专业服务的需求逐渐减少； 二、解决工程造价纠纷的方式逐渐转为DRB和DAB非诉讼途径：使得造价工程师的工作高端化； 三、总承包商对造价工程师业务的需求大幅增加； 四、PPP项目精品化、FEPC、TOD导向的城市更新、EOD导向的乡村振兴均大量需要造价工程师提供投融资服务前期咨询； 五、建筑师负责制促使设计院向E...查看详情

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项目经理如何成为项目管理的专家，需要了解对专家的定位。专业技术人员在以往是以专业知识和行为规范见长。 从两个方面看: 1）在项目管理领域，已经划分出干系人管理、成本管理、计划管理、资源管理、风险控制管理等诸多知识领域。 如果在综合掌握上述技能的基础上在积累相应的工作经验，是不是这样就可以成为项目管理专家了呢? 2）从另外一个方面看，这样的成长道路完全符合工业化时代的特点：大批量、流水化...查看详情

25套工程项目管理实施细则及办法...查看详情

0 1 坚强的领导核心 在一个项目中，项目经理居于管理的核心位置，他的组织能力、管理能力、沟通能力及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性的作用，因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的项目经理，能在千头万绪中抓住要害、关注重点，又能对下署充分授权，抓大放小。 一个项目仅有强悍的项目经理是不够的，项目组成员紧密团结...查看详情

10套工程项目管理制度合集...查看详情

帕累托法则是罗马尼亚管理学家约瑟夫·朱兰提出一条重要的管理学原理，对于建筑企业也有很强的适用性—— 影响企业发展的不是大多数的常规项目，往往是少数的关键项目，而大型、长周期、复杂项目对企业的影响更为巨大。 史蒂芬W.霍金教授指出，“我认为21世纪将是复杂性的世纪”，管理项目的复杂性正成为管理者面临的巨大挑战。对于复杂性有科学专业的理解，不过，我个人倾向于认为，超过企业或项目经理控制能力...查看详情

大型房地产企业集团工程项目管理实施手册...查看详情