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一 项目前期筹备阶段 ⑴ 市场机会洞察会 会议通知: 提前一周由公司战略规划部门通过邮件发送通知至参会人员,邮件中明确会议主题、目的、时间、地点(线下为主,若有远程人员可提供线上接入方式)及初步议程。同时附上近一个月内收集整理的行业动态简报,供参会者提前了解背景信息。 会议筹备: 市场调研团队提前准备详细的市场趋势报告,包...查看详情
1 引言全过程工程咨询服务模式是贯穿项目全生命周期的咨询服务,也是我国借鉴 FIDC 及国际项目管理的先进理念而引入的现代项目管理与组织模式。我国全过程工程咨询既吸取了国际项目管理的丰富经验,也具有自身的特点。 2 全过程工程咨询与 FIDIC 合同条件下工程咨询比较 2.1 服务内容和管理权限比较 在 FIDIC 合同条件下,存在业主代表和咨询工程师两种咨询顾问角色。从工作范围职责的角度而...查看详情
1.项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果,这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说,这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易,同时也能在连贯...查看详情
第一卷:EPC项目开发方案 一.EPC项目前景 EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及...查看详情
1. 抹灰工程创效策划点 1.1 涂料墙面基层抹灰变更 若图纸做法中涂料墙面为砂浆抹灰,通过与设计、监理沟通,现场实际以石膏基层实施,图纸做法不调整(如存在投标不平衡,则按不平衡方向调整做法),降低实际实施成本。 1.2 外墙抹灰推给外墙保温施工 (一般以住宅开发商为主业主拆分分包多) 以避免施工界面交叉、便于质量问题界定与控制为...查看详情
1. 主体结构工程创效策划点 1.1 砼外加剂添加 使用范围:包括但不限于地下室砼掺加高性能膨胀混凝土添加剂、底板及外墙添加抗裂纤维膨胀剂(GB-A)、基础、挡土墙、车库顶板及消防水池外墙采用SY-K 抗裂纤维外加剂、基础底板混凝土增加钢筋阻锈剂等(与土壤接触部位都可以,其他地下部位可以根据项目实际情况添加); 由于市场上砼外加剂种类繁多,价格不一,市场不规范,业主批价...查看详情
我国建设行业长期采用DBB模式,工程总承包模式起步较晚,相关政策法规依据有待完善,目前市场上的总承包企业从设计或施工单位转型而来的居多,完成转型的比例较低,管理体系普遍不成熟。如何尽快完善EPC管理体系,提高EPC项目管理能力,寻找项目管理难题的有效解决路径,提升项目管理人员总承包理念,已经成为总包企业实现转型升级的关键。 本文以我司总承包的中亿丰未来建筑研发中心项目为例,通过分析项目实施过...查看详情
一、常见基坑支护策划点 1、驳岸增加钢板桩围护桩 放坡开挖的驳岸工程,因靠近建筑物,通过技术安全角度与业主沟通,改为 钢板桩围护 施工,重新报价。 2、放坡支护体系变更成拉森钢板桩垂直支护体系 项目周边环境复杂,可跟业主及设计沟通将原放坡支护体系变更成钢板桩垂直支护体系,既减少了土方开挖外运量,且钢板桩重新认价。 3、边坡改为工法桩围护 考...查看详情
1. 桩基工程创效策划点 1.1 泥浆沉孔桩变更为素砼夯扩桩 原设计采用泥浆沉孔桩施工,施工进度比较慢,成本较高,淤泥外运难度大,现场难以控制,安全文明施工较差,以此为由向业主建议变更为素砼夯扩桩,便于施工,重新认价。 1.2 螺旋压灌桩改为钻孔灌注桩 原工程桩设计为螺旋压灌桩,桩身长度 50~60m,与业主及设计沟通,说明螺旋压灌桩一般施工长...查看详情
引言 近期,有人向我提出咨询:全过程工程咨询究竟是什么?全过程工程咨询是否等于项目管理?代建又和全过程工程咨询之间有着怎样的区别与联系?代建制是不是变了形式的全过程工程咨询等,类似的一系列问题。 毋庸置疑,这三者肯定不是一回事,要不国家搞那么多相同的概念干嘛。关于他们三者之间的区别与联系我想从如下五各方面谈谈一点个人的观点,欢迎大家探讨。 一、关于“全过程...查看详情
第一卷:EPC项目开发方案 一、EPC项目前景 EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策...查看详情
“沟通最大的问题在于,人们想当然地认为已经沟通了。” 项目管理过程中,除了要面对质量、进度、安全、经营的管理,还要面对多种关系协调,包括: 1)对上的——与监理、业主的沟通协调; 2)平行的——与外单位、设计的沟通协调;项目部内部沟通;与条线等的沟通; 3)对下的——与班组、供应商的沟通协调。 我们在项目管理中,尤其是项目经理,一直在谈的是...查看详情
近年来,上海积极响应国家关于推进建筑工业化、数字化、绿色化转型升级要求,以“建得好”为发力点,持续推进建造方式变革,将推动智能建造与建筑工业化协同发展,作为建筑业转型升级、催生新质生产力的重要举措。2023年,市住房城乡建设管理委发布了《关于推动上海市智能建造与建筑工业化协同发展的实施方案》,提出到2025年,培育不少于10个行业创新基地;培育不少于15个示范观摩项目等发展目标,明确了提升建筑工业...查看详情
我国建筑业发展态势分析 习近平总书记指出,中国制造、中国创造、中国建造共同发力,继续改变着中国的面貌。近年来,作为中国建造主要载体的我国建筑业持续快速发展。2021年,建筑业完成建筑业总产值29.31万亿元,是“十二五”开局2011年的2.52倍,占全国城镇固定资产投资的53.01%;实现建筑业增加值8.01万亿元,是2011年的2.43倍,占国内生产总值的7.01%;建筑业...查看详情
当前,工程建设行业增速放缓,建筑业市场竞争日趋激烈,施工企业之间的竞争已不再是单纯地比拼速度和规模,而是逐渐呈现出更加成熟、专业的“高品质”竞争态势。工程项目履约能力也不再局限于指向工期与质量,而是包含建设进度、质量安全、环境保护、科技创新和品牌形象等诸多因素在内的综合比拼。这种形势促使施工企业的项目管理从粗放式向精细化升级,并以项目管理为抓手,提升工程项目履约能力,这对增强企业核心竞争力、确保企...查看详情
近年,我国建筑业进入存量时代,全社会固定资产投资增速持续回落,建筑业总产值平均增速也持续下滑,建筑企业间的竞争已然是管理能力的竞争。施工项目作为企业的盈利中心,是建筑企业的根本, 只有提高工程项目的管控能力才能打造建筑企业的持续竞争优势。 项目标准化管理是规范工程项目施工现场、改善和升级现有粗放式项目管理的重要手段,推进项目标准化管理工作,是提升建筑企业竞争管理水平和能级的重要途径...查看详情
项目管理面临着底层逻辑的重新梳理 建筑工业化是建筑业发展到当下历史阶段的发展必然。 从上世纪九十年代,国家 提出建筑工业 化发展的总体战略至今,建筑业的发展已经出现明显的特征—装配式建筑实施面积快速增长。 装配式建筑从定义角度,是预制部品部件的集成而行成建筑,与传统 建造模式比较,工厂预制与集成成为关键的不同点。 预制代表了大量采...查看详情
近年来,随着住建部《“十四五”建筑业发展规划》、国务院《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》、住建部《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》等一系列建筑业相关政策与规划的发布,建筑央企积极响应国家号召,不断调整合转型,从普通的EPC项目向投融资项目转型,实质就是资金驱动型模式,“投”是实施的基础,“融”是项目落地的关键。 本文基于建筑央企视角,从其自身优劣势出发,对比其投融资项目主要合作...查看详情