以前做工程，主要是室内的多点，请问室外光缆铺设的技术规范有那些，有的请发一份给我：wym1911@sina.com.cn 谢谢哈。 我在网上查了些，主要是邮电的规范上面写得比较详细。比如：多少米需要设人孔、手孔、需要设光缆路由标石？光缆在公路边怎么施工？ 架空光缆和山坡光缆施工规范等。...查看详情

作项目管理时经常遇到的一些名词,我感觉还不错,在网上淘的,贡献给大家...查看详情

项目执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高。本文就项目开发执行力的界定、项目开发在执行中存在的问题以及如何采取应对措施几方面展开论述，并以事实证明，卓越的公司不仅在战略规划上需要花费时间或努力，并同时表现出卓越的执行力。 （一）案例正文 我所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务的水电控制设备企业。公司规模不大，约...查看详情

公司内所有的任务都可以是项目 在公司中，有很多的任务就是项目，大到整个公司的经营，小到组织一次活动或会议，有很多人就是“项目经理”，因为他们计划、协调、执行，并为结果负责。 在项目管理中，项目最好的定义是“定好时间解决问题”，问题指的可以是消极的麻烦，也可以是积极的新业务机会。项目团队的成员一般是跨部门的，项目有明确的任务、开始时间、结束时间、规模与预算。 以项目的方式完成公司内任务，...查看详情

我单位正在组织编写项目管理手册，我现在负责 项目管理策划 部分的编写，请求大家帮忙，把一些相关的资料上传上来，也为了大家的相互学习，谢谢！我把我的这部分的大纲附上，希望大家能上传一些与大纲相关的资料！单位的管理办法最好！谢谢！ 8 项目管理策划 8.1 项目管理策划的一般规定 8.1.1 项目管理策划目的 8.1.2 项目管理策划编制原则 8.1.2.1 满足法规（环境、质量、安全与职业健康、农民...查看详情

十九冶施工项目管理手册...查看详情

我是一个应届土木工程专业毕业的女生。 工作找在广东的一个私企房地产公司，岗位是工程管理。 对工作有些迷茫，不知道去了是要做什么的。听说做甲方的工程管理相当于监理的责任。 是不是真的很难做啊？！...查看详情

项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开始使用。这个阶段，国内出现了很多项目管理软件，每上一个项目，如果该项目有意使用计算机进行项目管理，那么就会请一班人马来开发一套项目管理软件。也有一些项目尝试引进国外项目管理软件，我国最早引进P3的项目是山西潞安煤矿。在这些项目中我方项目管理人员基本处于被动使用的状况，缺乏对国外项目管理的理解，对国外项目管理模式不了解，到了90年代，随着与...查看详情

美国的项目管理学会（PMI）项目管理知识体系（PMBOK）是对项目管理专业知识所做的一个总结，它把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。国际标准化组织（ISO）1997年以PMBOK为框架提出了“项目管理质量指南”（ISO 10006），成为ISO 9000族中重要的支持性技术指南。据悉，我国的项目管理知识体系目...查看详情

您对“TGPMS工程项目管理软件”了解多少？大家来说说看看这个软件如何？...查看详情

公司简介 背景不凡 资信卓越 中电兴发科技有限公司，成立于1997年，是在原电子工业部中国电子器材总公司工程公司的基础上改制设立。中电兴发自诞生之日起，一直专注于建筑智能化系统、计算机信息系统、涉及国家秘密的计算机信息系统增值服务市场，始终以建筑智能化工程专业承包、计算机信息系统集成、涉及国家秘密的计算机信息系统集成、电子工程专业承包、智能建筑设计、GIS、RS、GPS（3S）系统开发与应用及相关...查看详情

2005年建造师项目管理试卷...查看详情

随着近年知识“大爆炸”带来的科技飞速发展，各个行业领域里都出现了百家争鸣的现象。那么如何让自己的企业身在其中不被大浪淘沙所淘尽，更进一步如何能够在同等的技术条件下获得最大利润值？这个思考让全国的IT企业都在想办法把自己的开发效率，管理能力提升上去，在日益竞争激烈的IT圈里争得一席之地。有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进，并致力于改进项目管理方法，以改变IT项目成功率较低的现状。 于是...查看详情

《三国演义》中的项目管理（转帖） 翻开有关项目管理的书籍，细细品味项目经理这个角色，发现要做好PM真的很难。做为项目管理过程的整合者，沟通者，团队领导者，决策者和氛围营造者，要做的事情真的很多。时时与不同的人交流，打交道，就象书中所说90%的精力时间要花在沟通上。特别是对自身项目队伍的建设和发展尤为重要。 每个新的项目队伍成员来自不同的部门，相互不了解，文化背景的不同，能力兴趣爱好的不同等等都给项...查看详情

公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 项目管理委员会的职责： a) 确定年度项目开发计划； b) 对项目立项、项目撤消进行决策； c) 评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等； d) 召开项...查看详情

那位大侠有p3格式的项目管理进度计划，给兄弟传上一个行不，我想拿来参考参考...查看详情

PMI-PMBOK2000中文版...查看详情

俺做标书需要这个—项目管理实施计划，谁有样本，发给我一份好吗？forlyh@yahoo.com.cn。或直接回复到帖子也可以，非常感谢！！...查看详情

一、工程项目管理的内涵 工程项目管理是指项目管理者利用现代化的项目管理技术和手段，对工程项目的全寿命期包括前期评估决策、设计、建设、运行和拆除全过程实施的管理，主要工作包括项目范围和目标的确定、项目实施过程的规划(如优化生产要素组合、合理配置资源等)，以及为实现已确定的目标(如控制工程成本和工期、保障质量和安全、获得良好的综合效益等)在实施过程中的组织和控制。 市场竞争的全球化对工程企业的...查看详情

论《金瓶梅》与项目管理中人际关系协调 作者:宏业俱乐部 (原创) 发布时间：2006-02-22 浏览量：102 你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中，最考验功力的是人际纠纷的协调功夫近日我开卷久闻大名的《金瓶梅》一书，它所描绘的人情世故社会风俗让我受益匪浅。项目管理是西方人提出来的...查看详情