P3软件在连城电厂项目管理中的应用...查看详情

P3项目管理软件在尼尔基水利枢纽工程中的应用...查看详情

随着土地招拍挂制度的深入实施，及房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的选择，由此产生了跨区域开发的项目管理问题。异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。 不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理型集权模式的，如万科；有选择项目管理型分权模式的，如顺驰。每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科之所以选择职...查看详情

邓子云1 CIU培训班部分学员2 （1 CIU专家组，长沙 410013） （2 弥炜，王毅巍，沙顺义，曾鹏） 《项目管理师论文写作指南（一）》中，我们一起探讨了论文考试大纲的要求、论文的格式与写作技巧、论文的考题分析以及考生应当如何准备论文，使大家对论文的写作有了一个整体上的把握。下一步我们一起来对学员中的优秀论文来赏析，学员要注意结合《项目管理师论文写作指南（一）》中的相关内容来仔细体会，希望...查看详情

随着市场经济的不断发展，工程造价人员在工程项目管理中担当的角色越来越重要，有时工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价人员的知识水平密切相关，工程造价管理贯穿于工程的施工全过程。请各位搞造价的朋友结合自己的实际情况谈谈贵单位工程造价人员在工程投标、施工、结算等不同阶段所起的作用及在项目管理中的作用。 为提高 朋友们参加的积极性，鼓励大家踊跃发言，我们将散300积分作为有独特见解人员的奖励。大家也可对...查看详情

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有没有工程项目管理材料模板呀?急需呀....查看详情

各位同行，本人一直对项目网络图感觉十分困难，那位能提供者方面的帮助，先谢谢各位了。在这个论坛里，十分感谢各个热心的网友帮助，学了不少实用的知识。自己由于在施工单位，经常作单、双网络图，每次感觉很费劲，看到《同望公路项目管理软件〉可以解决，特肯请各位给与帮助。如有其他软件也可。谢谢...查看详情

项目管理成功的12个关键原则 -------------------------------------------------------------------------------- 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事...查看详情

单选题: (每题1分) 1. 箭线式网络图中结点的最迟开始时间 A 等于最早开始时间 B 等于最早完成时间 C 等于最迟完成时间 D 与前述三种时间无关 2. a,m,b分别是活动E的作业时间中最乐观、最可能和最保守时间，若用三种时间估计法估计完成作业所需的时间，则它应是 A (1/6)(4a+m+b) B (1/6)(a+4m+b) C (1/6)(a+m+4b) D (1/6)(a+2m+3b...查看详情

施工企业应当以建筑施工项目管理为中心组织各方面工作，这是事关施工企业生存和发展的关键。要做好工程项目管理工作，笔者结合自己的体会，提出如下几个方面看法。 1、重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由...查看详情

工程监理与工程项目管理关系的思考 我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。笔者以一孔之见，对其原因作些分析： 一、工程项目管理内涵 因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故...查看详情

《p3 e/c 4.1 企业级项目管理软件》(Primavera Project Management) P3e/c主要功能清单 概括 * 企业级项目管理软件 * 多用户、多项目 * 横道图、网络图、资源直方图与剖析表、费用直方图与剖析表、逻辑关系跟踪图 * 层次化编码定义：企业项目结构(EPS)、项目工作分解结构(WBS)、企业组织结构(OBS)、资源与角色结构(RBS)、费用分解结构(CBS)...查看详情

关于项目管理的电子书，希望对大家有所帮助...查看详情

好东西与大家分享！！！ http://www.tw103.com/articles/articlestype.asp?flag=c&id=14&classname=项目管理培训...查看详情

上传《水利水电工程项目管理专业知识...查看详情

梦龙项目管理-网络计划PERT9.0破解版 xp下绝对可用。 如果需要，我还有视频教学软件。...查看详情

王素卿司长在中国勘察设计协会和中国工程咨询协会组织召开的建设项目管理和工程总承包经验交流大会上的讲话 同志们： 近几年来，建设项目管理和工程总承包的市场发展很快，今天来参加这次交流和表彰大会的绝大多数是勘察设计单位，也有项目业主、设备供应商、工程咨询公司和行业协会，大家为推动我国建设项目管理和工程总承包事业的发展付出了很大的努力，也十分关心建设项目管理和工程总承包的政策环境，希望政府部门进一步...查看详情

大型建筑工程的当事人普遍不愿意将纠纷提交( )。 A．协商 B．调解 C．非诉讼纠纷解决程序 D．诉讼 标准答案：D 解 析：在国际工程承包合同纠纷中，尤其是涉及较大项目的建筑施工纠纷，往往并不适于用诉讼的方式解决。在大型建筑工程中，当事人普遍不愿意将纠纷提交诉讼，而是倾向于通过在合同中规定的ADR(AlternativeDispute Resolution——非诉讼纠纷解决程序)解决纠纷!...查看详情