一、水利水电工程施工进度计划的编制 （一）施工进度计划安排 1.施工期的划分 （新增） 根据《水利水电工程施工组织设计规范》， 工程建设全过程可划分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期和工程完建期四个施工时段。编制施工总进度时，工程施工总工期应为后三项工期之和。 工程建设相邻两个阶段的工作可交叉进行。 （ 1）工程筹建...查看详情

什么？项目都进场了，你还在找各种项目施工进度计划模板？ 材料计划模板有没有？ 劳动力计划模板有没有？ 周计划模板有没有？ 什么！还有阶段性工期派生计划？ 施工进度计划 就像战场上的战术一样，不可轻视，其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，严重影响着项目能否顺利交付！ 在计划的基础上，各专业要编制 材料、人员、机械等进场计划 ， 场地使用计划、资源分配计划...查看详情

第四章 施工总进度计划及进度保证措施 4．1 施工总进度计划4．1．1 编制依据和原则1．依据招标文件条款和部颁相关技术规范。2．根据本公司现有机械设备、技术人员及类似工程施工经验。3．施工资源均均衡配置，施工工序合理衔接，确保工程快速、优质完成。4．全面分析关键线路上各项施工方案，据实考虑关键项目的强度，力求进度计划实际可靠。5．按期实现各控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是施工进度计...查看详情

首先明确一下抢工原则： 抢工就是抢“三头”——木头、石头、人头，抢前期不抢后期，抢下单不抢安装、抢基层不抢面层、抢工期不乱工序。 但在项目上长期待过的资深项目经理、深化设计和施工员们都知道， 几乎90%的工程项目都会因为各种原因存在抢工现象！ 而不管什么原因造成的抢工，势必都会造成项目成本增加、材料浪费、质量下降等多种“大难题”。 到底怎么进行项目进度计划梳理，...查看详情

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芒种刚刚过去，五月中旬正是忙碌的日子，项目工期紧张，想必大家都在工地上抢工，可是 前期进度计划编制得马马虎虎，妄想着直接交给班组或供应商直接开工 的项目管理者们真的能如愿万事大吉吗？ 要知道，若是进度管理做不好，就会导致 诸如现场施工质量不行，班组/供应链不配合、甲指甲供无人管理，出现扯皮 等问题，而这些问题的最后的导向都是“ 工期进度延误，造成成本损失！ ” ...查看详情

【完】...查看详情

一整套知名地产项目总进度计划编制...查看详情

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一、进度计划 （一）施工进度计划编制的原则 依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制...查看详情

求看看这个施工进度计划是用什么软件画的啊...查看详情

一、是何物？ 施工进度计划是项目部为了在限定时间完成既定目标而确定的一个计划。 计划需要确认按时完成目标需要多少资源及待协调、配合的事项，然后分解到每天或每周的任务目标及需配合人员以达到简化管理的目的。 二、有啥用？ 1、确立工作的责任范围和相应的职权； 2、促进交流与沟通，各项施工工作协调...查看详情

第四章 施工总进度计划及进度保证措施4．1 施工总进度计划4．1．1 编制依据和原则1．依据招标文件条款和部颁相关技术规范。2．根据本公司现有机械设备、技术人员及类似工程施工经验。3．施工资源均均衡配置，施工工序合理衔接，确保工程快速、优质完成。4．全面分析关键线路上各项施工方案，据实考虑关键项目的强度，力求进度计划实际可靠。5．按期实现各控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是施工进度计划的根...查看详情