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项目目标动态控制的纠偏措施 1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等; 2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等; 3.经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,...查看详情
作者刘东林 ,尽管有些老了,可书的编体和部分借鉴价值仍存。其实发主要是看多少时间能完整上传这书本,估计其他楼主是怕时间太长才分批压缩的吧,本人不会分,太大以为发不了呢,初尝试上传。自己顶一下哦...查看详情
现 整理一份中建三局全套项目管理资料全集,供大家参考之用: 4976461 4976462 4976461 4976462...查看详情
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希望大家多多支持我这个新人...查看详情