建筑市场规模不断萎缩，市场竞争越发加剧，建设单位对工程总价的控制也越来越严格，如何更好做好成本管控、增加效益是施工企业面临的一道难题，项目要想创效，两个方面，一方面是开源，另一方面是节流，本文主要探讨的是如何节流，即项目的成本管控。 1 成本管控理念 理念决定思路，思路决定行动 ，清晰、正确的管理理念能指导项目的成本管理工作做得更实、更细。 ...查看详情

在“房住不炒”的主旋律下，房地价差逐年缩小，地产进入“ 微利时代 ”，对成本管理也提出了更高要求：一方面要“ 节流 ”，实施“拧水行动”；一方面要“ 开源 ”，使项目利润最大化。 代建作为服务业，助客户勇攀高峰是我们的目标。绿城管理依托多年行业经验和知识体系，形成了一套 以委托方价值实现 为主要目标的 全员、全过程、全成本 ...查看详情

今日话题 EPC项目造价管控 引言： EPC模式在我国的发展是随着相关政策和规范性文件的颁布与实施得到不断推进，也是伴着我国经济发展水平的不断提升、现代化管理技术日趋提高而逐步走向成熟。分析其发展的根本原因是由于技术更新的周期不断缩短和市场竞争压力的日趋增大所致。 截至目前，EPC总承包模式已发展成为我国工程总承包主要模式之一，成为房地产开发、大型市政基础设施建设等国内建...查看详情

作者丨张磊 单位丨中建二局安装工程有限公司西北分公司 本文从①风管原材料质量控制、②风管加工质量控制、③风管安装质量检查控制、③功能性质量问题控制四个方面，详细总结了 通风与空调安装工程质量管控要点 ，图文并茂、全面详尽，分享给大家学习交流 。 一 风管原材料质量控制要点 1 风管尺寸规格与厚度质量控制 要点：严控材料进场验收...查看详情

为进一步落实八三规划“数字变革 产业升级 技术进步 管理夯实 能力重塑”的工作主线，集中展示东北公司“技术创效”重点工作，充分交流技术创效思路和实践经验，强化BIM成本管控对项目经营能力支撑，4月7日，中天东北公司在长春联东U谷项目召开主题为“技术创效+BIM成本管控”的2023年度示范项目观摩会。 公司技术、设计等部门相关同仁及区域各项目部技术管理人员共计40余人参会。 PART ...查看详情

基建投资项目运营期履约现状和存在的问题 随着我国大量PPP项目建设期结束，进入运营期的项目越来越多。运营，是PPP项目区别于传统政府工程项目的根本，项目公司不仅要承担项目的投资建设任务，更需要完成长达数十年的运营、维护和管理工作。发改委和财政部先后在相关文件中对基础设施投资的运营属性和运营要求提出了规范要求。基建投资项目的优质运营，不能只停留于合同的条款，更需要专业能力和经验...查看详情

建筑企业转型的一个方向就是从施工转向投建营的模式，模式容易转，而认识和行动转起来就不是那么容易了。 转型的建筑企业会成立投资部，针对每个PPP项目，建筑企业（同时也是社会资本方）会成立项目公司，并组建项目经理部负责项目的建设，这就我们说的投建营一体的模式。 根据财政部《关于在公共服务领域深入推进政府和社会资本合作工作的通知》（财金 90号）规定，“对于涉及工程建设、设备采购或服务外包的PPP...查看详情

分享给大家...查看详情

一 、 EPC相关的政策 1、 国办发〔2017〕19号 2、房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法 3、建设项目工程总承包合同（示范文本） 4、房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿） 5、建设项目工程总承包计价规范 6、房屋工程、市政工程、城市轨道交通工程总承包工程量计算规范 二、 EPC计价规范的要点 ...查看详情

分享给大家啊...查看详情

一、制定项目管控目标，识别管理风险，明确管控重点 （一）策划是确定项目管控目标和风险识别的依据 项目开工阶段的三项策划是整个项目管理目标制定和管控目标落地的基础，策划的全面性和可实施性决定了目标的合理性。 项目进场后，按照合同要求对项目平面布置及施工部署进行策划，并根据施工部署策划确定机械设备投入计划、材料投入计划、劳务及资源方招标计划。 同时根据合同条件及工程技术策...查看详情

随着我国经济发展水平的提升、现代化管理技术水平的提高,EPC总承包是当前国际工程承包中主要采用的承包模式，也是在房地产开发、大型市政基础设施建设等国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。EPC出现的根本原因在于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大。本文通过阐述 EPC 总承包项目造价管控的要点和难点，提出控制造价的具体措施，实现整体项目效益最大化。 1、EP...查看详情

谈到 “经营” 这个话题，作为 深化设计岗位 来讲，范围还是比较大的。 前期 通过深化设计的策划和实施体现装饰效果 、提高施工工艺 、让业主满意，挖掘客户的其他施工区域、延续项目、增加公司影响力吸引项目。 中期 在施工过程中通过变更、增加隐蔽图纸工作、减少工作界面等方法技巧来经营。 深化设计总流程示意△ 本期主要谈论深化设计与项目经营的关系。...查看详情

装饰项目工程量大、工序繁杂又环环相扣，一个环节出问题都会影响整个工程的进度，我们作为施工方更是直呼装饰项目管控太难了！ 项目施工控制与材料管控劳务配置及质量管控有直接关联，从而直接影响最为关键的成本控制。 为什么装饰工程进度总比计划工期慢？进度把控难在哪里？又是怎样影响成本的？ 01 项目精细化管理的实施方案怎么做？ 主要有以下三...查看详情

随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、安全环保、文明施工要求不断提高，施工周期不定，材料价格波动起伏，以及其他不确定因素的影响，使得项目成本控制处于严峻的环境之中。做好施工项目成本管理是项目管理的关键，必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进全周期模式转变。成本管理对象除施工生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质...查看详情

（一） EPC总承包合同法律风险管控：依据总承包商的资质情况选择不同的合同签约模式 1、 EPC 总承包合同的两种合同签约模式 根据《中华人民共和国建筑法》第二十四条的，建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。 基于此规定，EPC总承...查看详情