一、工程风险因素的辨识与分类 建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分...查看详情

一 招投标中各方常见风险分类 (一) 招标方风险 1.违规肢解招标项目风险。 为了将项目发包给不同投标人，满足多方面利益需求，招标单位应并未并，将项目肢解，甚至化整为零，规避招标。《招标投标法》第四条规定：任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 2.招标方隐瞒工程真实信息。 例如隐瞒工程场地条件等影响投标报价...查看详情

十大类招投标中的法律风险与防范 十五个涉及招投标活动的典型案例 一、招标条件不具备就开始招标的风险防范 （一）表现形式 1、项目未立项未经批准就开始招标； 2、初步设计及概算应当履行审批手续还未获批准； 3、土地、规划手续不齐； 4、资金来源还未落实到位； （二）不利后果 1、有关行政监督部门责令改正，根据情节处以罚...查看详情

摘要：在现代化社会发展中，施工企业主要是通过参加招投标来获得工程承包权，从而为企业创造经济效益，获得长足的发展。因此在招投标过程中，施工企业必须要对工程项目造价的风险进行全面分析，并提出最科学合理的防范措施，以便于施工企业在招投标阶段获胜，通过工程项目的建设而提高其经济效益。本文重在对施工企业在招投标阶段的工程造价风险进行研究，以供参考。 关键词：施工企业；招投标；工程造价；风险；控制 众所...查看详情

【摘要】在工程准备前期作为建设者我们就应该考虑到在工程建设中可能存在的风险，进而采取相应的预防措施尽量避免或减少工程建设时发生风险，从而促使成本及工期得到有效预控。 【关键词】招投标管理；风险控制； 在工程项目实施阶段中,工程变更与索赔几乎是不可避免的,变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。无论作为业主还是承包商,一名工程管理者...查看详情

由于招标投标过程中外部环境的变化及项目本身的复杂性和人们对于多种社会条件控制能力有限，招投标风险的发生具有多样性和不确定性。其种类包括政策风险、技术风险、经济风险和参与人员的道德风险等；因此有关招投标参与方须做好充分的防范，对不同情况的风险做认真分析和提出合理风险防范和应对措施，从而有效的减轻、转移或回避风险。 招标、投标、风险 招投标风险是指在招标投标过程中，由于各种可能发生的事件，造成实...查看详情

投标报价风险分析 投标报价风险是指建筑施工企业在投标决策分析报价过程中和中标后，或者履行合同过程中发生使建筑施工企业遭受经济损失的某些事件及其所造成的损失程度，而给企业带来的风险。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下 ，一个建设项目参与投标的施工单位多达十几家，竞争十分激烈。在工程项目招投标中，大部分业主采用经评审的最低价原则确定中标单位，片面追求最低价中标，建筑企业为了中标，竞相压...查看详情

论文简介：本文从风险的内涵和建设工程一般性风险特点出发，分析了建设工程最低价格密封招标法的几种风险及其产生的诱因，根据其特性探讨了风险控制与防范的可行 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-21...查看详情

我认识的一些朋友在我们这个区域大的建筑承包商、设计公司、监理公司和材料供应商工作，在和他们交流中，我得知他们的公司在建设项目上的能力较强，每年签订的合同都是在我们这个区域名列前茅。但是由于大家都知道的实际情况，好的项目款项支付是70%左右，差得基本上有全垫付工程，有些项目竣工和的审计可以拖2年以上，造成建筑承包商应收款达到数亿元，设计公司应收款达到数千万元，监理公司的尾款难以收取，材料商的料款难以...查看详情

转载：华夏时报 中国铁建标杆工程折戟 巨亏背后现“合同陷阱” 曾经，被中国铁建股份有限公司（下称中国铁建，601186.SH/01186.HK）立为“走出去”标志性工程的沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目（下称麦加轻轨项目），如今却成为了这家国内铁路基本建设行业巨头的“滑铁卢”。 超过40亿元巨额亏损背后，似乎闪现着合同陷阱、“政治工程”的难言之隐，然而实质上却是诸多中国企业海外扩张野心膨胀之下，自...查看详情

【摘要】：在建设招投标市场中，施工企业投标报价水平和中标率是反映其竟争力的重要标志。建筑施工企业在投标时，必须正确把握政策，熟知工程量清单计价规范，按照规范要求和市场价值规律编制报价文件，力求将投标风险降到最低程度，又能提高投标中标率。本文就当前建筑市场实际情况，对工程投标报价时的政策把握和风险控制提出浅见。 【关键词】： 投标报价 策略把握 风险控制 活动板房 住房与城乡建设部在《建设工程工程量...查看详情

关于工程项目的投标风险问题（转） 案例正文： 大家都知道，一个工程项目，往往参与竟标的单位都很多，至少也有3家，多的几十家，就我看到的最多有150多家。即使通过层层筛选，最终也都还有3-8家。 这样最终的每家都回去做方案、做标书、做预算。一搞就是几天、十几天。参与一个项目的投标，从购买招标文件、到编制预算、施工组织设计、制作标书和装订，时间上少的要十几天，多的有几个月；经济上的花费更是从数千元到数...查看详情

风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。 一、工程担保及工程保险 ...查看详情