距离会员到期还有30天
正在加载...
本专题为土木在线精细化成本管理设计专题,全部内容来自与土木在线论坛及资料库精心选择与精细化成本管理设计相关的资料分享,土木在线为国内专业建筑垂直网站,含有众多土木工程专业资料,助力土木工程师成长,更多道路工程设计资料请访问土木在线官方网站。
已有人订阅
随着建筑行业竞争加剧,建企的盈利空间正在逐渐收窄,粗放式发展已经无路可走,推进 精细化管理已是大势所趋 ,而笔者因为有幸为几家建筑企业提供了精细化项目管理咨询服务,为此也积累了一些相关经验,在此,笔者和各位做一个分享。 公司一把手要亲自牵头推进 精细化项目管理落地的主体虽然在项目,但是牵头人一定要是公司的一把手,笔者在实践中,曾遇到很多企业管理者,在项目开始前,就对咨询公司说...查看详情
案例背景 ▌1. 业务特点与合同模式 冶金业务EPC总承包工程,主要为“三边”工程(边设计、边采购、边施工),签订合同时尚未具备设计图纸和准确的设备清单、工程量清单。在项目执行过程中,设计、采购、施工需紧密配合,互相创造条件,以促使项目满足合同约定的进度、费用、质量、安全等目标。 工程造价中设备费占总造价约50%-...查看详情
装饰项目工程量大、工序繁杂又环环相扣,一个环节出问题都会影响整个工程的进度,我们作为施工方更是直呼装饰项目管控太难了! 项目施工控制与材料管控劳务配置及质量管控有直接关联,从而直接影响最为关键的成本控制。 为什么装饰工程进度总比计划工期慢?进度把控难在哪里?又是怎样影响成本的? 01 项目精细化管理的实施方案怎么做? 主要有以下三...查看详情
中铁二局工程成本管理办法与精细化管理培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ?...查看详情
房地产全过程成本精细化管理培训分享.ppt...查看详情
6月14日,河南信合建设投资集团与广联达科技股份有限公司(以下简称:广联达)签署了成本数字化转型的战略合作协议,基于共同的目标制定实施计划,经过四个月的艰苦作战取得一定成果,在2022年8月17日进行第一阶段汇报成果,并完成集团内阶段成果汇报。 出席此次会议的有河南信合建设投资集团工程管理中心总董晓鹏;河南信合建设投资集团工程管理中心成本总朱黎涛,成本总工张清林,成本总助理张永玲,河南信合建设投资...查看详情
创设BIM平台,是基于BIM建模的标准化楼座,结合BIM模型,就可以得到单项目的BIM平台,按照各部门的需求,导入公司明源系统数据源。技术、工程能够直接调度原平台的数据模块,一般情况下,成本数据通过建立关联共享,可以直接获取明源后台数据。并按照BIM模型中设定好的各项标准化楼座清单,统一接入到BIM一体化平台,就可以得到所需的合同清单数据。 与传统成本管理相对而言,BIM可以说是颠覆传统工程造价...查看详情
来源:地产同学会,版权归原作者所有...查看详情