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收录于话题以下文章来源于老司机盘造价 ，作者武汉瑞兴 王欣 一、 基本情况 1.1 工程概况 本项目位于华中某地，用地面积130273.98 ㎡ ，容积率约为2.85，总建筑面积为494834㎡，其中： （1）住宅总建筑面积为354663 ㎡ ，地下室面积为123512 ㎡ 。 （2）商业总建筑面积为6594 ㎡ 。 （3）服务配套设施建筑面积为10065 ㎡ ...查看详情
第一篇：造价管控 一、存在问题 ? 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标； 从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。 3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算...查看详情
第一篇：造价管控 一、存在问题 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标； 从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。 3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高...查看详情
收录于话题一、成本的概念和目标成本的作用 01 成本的概念 1、成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本 2、成本的主要内容有 ①产品的成本 产品的品质、质量 ②时间的成本生产的速度、进度 ③人力的成本管理...查看详情
在国家房产政策“严控”，房子“只住不炒”的大背景下，房产形势异常严峻，房企暴利时代一去不返，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！ 如何 降低 成本 增加 利润？ 建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企...查看详情
全过程造价管理 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段 根据房建工程...查看详情
加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。项目前期控制造价的意义 投资控制实施过程 设计阶段造价控制的关键 招标/采购阶段造价控制的关键 施...查看详情
园建工程中切实可行的控制成本的举措有哪些？希望大师们提供，感谢！！...查看详情
摘要：建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段，即包含施工准备阶段和施工实施阶段。 施工阶段成本管理与控制的基本概念 建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段，即包含施工...查看详情
一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 http://f.zhulong.com/v1/tfs/T1HFdvBjWT1RCvBVdK.jpg 一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。 http://f.zhul...查看详情
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BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/V0gxwLW9u1m17kJoNuXpOZpUPwDSm0WZlZdxWctPAJyOk7ey5xjlTYyX9ibw8WIB0Gh7adgBYuMTCicQMVw5m26w/0?wx_fmt=jpeg BIM究竟能省多少钱？接触BIM技...查看详情
如何控制工程施工成本？工程项目经理、工程部经理，如何做好管理？如何做好成本控制？核心在于成本控制，小蚂蚁算量工厂来说下。 1、工程项目管理，基本管理是必须的，像工程部经理工作职责、经理需要的能力、工地施工流程、工地的组织、处事原则、公司的规定等等常规管理我不多说，有能力、做的合适，省下没必要的成本就行； 5607921 2、小蚂蚁算量工厂认为最重要是工程的工程量、工程预算，就是工程的熟悉...查看详情
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。收好以下15招建筑工程成本控制秘籍！一、从土方上着手5509885 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变...查看详情
摘要:主要对工程项目责任成本控制和执行力进行了深入细致的研究,提出了进一步加强责任成本控制、提高责任成本贯彻执行效率的具体操作方法,从而保证施工项目责任成本的顺利实现,提升施工企业的市场竞争能力。 施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到施工企业的生存与发展。当前工程项目责任成本的管理从编制责任预算、优化施工方案、科学的施工组织设计、划分责任中心、控制工料机消耗和各项间接费用的支出以及责任成...查看详情
为了通过较高标准的装修来获取更多的商业利益，许多项目不惜投入重金实现高水平的项目精装修，有的可能在装修上花费的资金与项目建设投入持平，甚至超过项目建设投入。 5367943 精装修项目管理模式 目前我国的项目精装修管理已经在二十多年的发展过程中形成了固有的管理模式，一种是以单项装修为对象的管理模式，主要是针对业主来进行装修;二是分包管理，是将整体工程的不同项目内容分包给不同单位或企业，...查看详情
一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到...查看详情
摘要：随着近年来市场经济的快速发展，工程建设成为经济社会发展过程中的一个重要组成部分，在工程建设过程中加强工程项目的造价审核控制与管理对于整个工程的成本控制具有十分重要的意义。造价审核控制与管理指的是在具体的施工过程中，对消耗的人力、财力等资源进行审核以及管理的过程，促进企业在具体的施工过程中，对各种费用成本进行计划，尽量避免施工过程中的浪费现象。本文对工程造价审核的相关概念进行分析，在此基础上...查看详情
