距离会员到期还有30天
正在加载...
本专题为土木在线项目风险管理设计专题,全部内容来自与土木在线论坛及资料库精心选择与项目风险管理设计相关的资料分享,土木在线为国内专业建筑垂直网站,含有众多土木工程专业资料,助力土木工程师成长,更多道路工程设计资料请访问土木在线官方网站。
已有人订阅
— 1 — 引言 近年来工程总承包模式得到了越来越广泛的应用。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。总承包模式与传统的承发包模式在运作方式、风险分担、项目控制约束力、项目管理、进度、变...查看详情
来源:网络...查看详情
5892187...查看详情
5892184...查看详情
一、水利工程项目的风险识别风险识别是风险评估的前提和必要。该阶段工作是通过危机预测系统或信息监测处理系统认识和辨认出风险潜伏期的各种征兆。在此阶段,风险一旦出现,就会引发一系列的危机; 如果防微杜渐,风险止于征兆,那么整个危机形式则转危为安。准确的识别风险,最重要的是对社会上出现的不确定、不完全的信息予以整合。分析和判断、筛选。毕竟,信息是影响风险管理成败的关键性因素。 1、信息确认。信息具有...查看详情
工程项目风险管理——理论、方法与应用...查看详情
城市轨道交通工程项目风险管理...查看详情
大型工程项目风险管理研究进展.rar...查看详情
长输管道工程建设项目风险管理指导手册...查看详情
国内风险投资的发展历史不长,而且由于客观环境的特殊性,使国内风险投资存在一定的先天不足。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境,同时又缺乏合格的专业风险投资人才,更缺乏风险投资的经验。这些都使中国风险投资项目的风险表现出一定的特殊性,因而就对投资项目的风险管理提出了特殊的要求。 一、目前风险投资项目风险管理的现状 1、投资前风险规避不足 由于缺乏风险投资的操作经验,中国的风险投资公司在投资项...查看详情
所有风险分析活动都只有一个目的--辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题: · 风险避免 · 风险监控 · 风险管理及意外事件计划 如果软件项目组对于风险采取主动的方法,则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划来达到。例如,频繁的人员流动被标注为一个项目风险,基于以往的历史和管理经验,人员流动的概率为70%,而影响被预测为对于项目成本及进度有严重的影响。为了缓解...查看详情
1.重大工程项目中风险的特点 顾名思义,重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。 所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施,经济上统一核算,行政上有独立组织形式并实行统一管理,完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。无论从时间方面还是从空间方面考虑,所谓“投资”规模巨大”都只是相对的概念,而不是绝对的概念。因此,投资规模巨大只是重大工程项目的特征之一,它还具有实施周期长、不确定因素多、经...查看详情
是电子书 http://www.project.net.cn/asp/001_1_1.asp?id=1053#...查看详情