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源自 丨宜昌市住房和城市更新局、大美宜昌城 宜昌市自然资源和城乡建设局、宜昌市住房和城市更新局联合发布《关于进一步加强房屋建筑和市政工程施工围挡标准化管理的通知》，自2024年10月1日起，新开工项目按《宜昌市施工围挡设置标准图例（5.0试行版）》设置施工围挡。 环保创新方面 新版围挡 取消了塑料草皮及金属字， 采用模块化、喷涂工艺进行生产装饰，经久耐用、绿色...查看详情
小编： 低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经...查看详情
一 成本分析会流程 1、项目概况及进展 包括但不限于： （1）项目基本情况，合同主要条款。 （2）当前形象进度，合同收入及责任成本情况。 （3）项目收付款情况及资金存量。 2、前期风险控制及工作部署落实情况 根据上期成本分析会会议纪要，按照一一对应原则，说明上期各项风险控制措施及工作部署落实情况。 3、项目成本分析 包括但不限于： ...查看详情
国际工程公路项目施工成本控制研究 ——以玻利维亚项目为例 浅析DB项目设计阶段的成本控制 ——以波兰S14罗兹绕城高速公路项目为例 国际工程公路项目施工成本控制研究 —— 以玻利维亚项目为例 随着“一带一路”倡议的不断深化，沿线国际工程市场得以快速发展。纵观整个国际工程领域，大型公路建设项目的数量规模已十分可观，此类项目通常具有建设周期长...查看详情
引 言 程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。 加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。 提纲 01 施工成本管理制度 02 施工成本管理措施 03施工成本控制的主要方...查看详情
高速公路项目施工中的机械成本分析 在高速公路项目施工中，机械设备使用费是施工成本控制的主要对象。在这里主要是讲讲高速公路工程的施工机械成本的构成、特点及其影响因素，对施工过程中的机械使用费进行了分析，并提出了减少机械成本的方法。 随着社会的进步和经济的发展，高速公路建设已经成为各级政府加强基础设施建设的重要工作之一。因此如何在降低成本成，消减其中不必要、不合理的成本的基础上保证工程优...查看详情
东京奥运会上，全红婵以全无古人，难有来者的466.20分一举夺冠。 励志刻苦的她，是奋斗的代表，又因出身寒门，没有背景资源，被国人推崇 。 有人说了，全红婵的体育与我们的造价毫不相干，何必拿到这里来讨论。确实，全红婵与我们这行风马牛不相及。然而，近期发生的一件与预算成本有关的事，却歪打正着地与我们的婵宝扯上了关系，助我解决了一个解释不清的事。究竟是怎么一会事呢，且听我慢慢道来…...查看详情
成本管理是企业管理的一个永恒主题，是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作，其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说，成本管理更是一项基础性、常规性的工作，同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题，部分企业还存在一些认识上的误区，制约着成本管理的进步。 误区一：成本管理理念存在问题 完全没有成本管理的...查看详情
清明节祭扫烈士纪念碑，顺便游园，收获颇多执笔写写。 公园前身系清末官立种植园，1907年清光绪年间建园，挖湖堆山、开渠理水，湖水与园外金钟河相通。民国期间，种植园荒废，北宁铁路局购置此园拓建为公园，取用诸葛亮《诫子书》“非宁静无以致远”之意，命名为“宁园”。解放后，宁园历经数次整修，因公园系北宁铁路局产业，亦名北宁公园。 山水园林建设项目，选址规划是决定成本的最大因素，其次是搭配地方民俗...查看详情
成本管理是企业管理的一个永恒主题，是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作，其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说，成本管理更是一项基础性、常规性的工作，同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题，部分企业还存在一些认识上的误区，制约着成本管理的进步。 误区一：成本管理理念存在问题 ...查看详情
建筑企业在发展历程中，有诸多管理痛点，但归根结底，企业自身的基础管理，特别是项目的成本管理才是最痛的那个穴位。近几年，房地产行业萎靡不振，传统基建行业表现低迷，市场竞争愈加激烈，中标价格越来越低，合同条件越来越苛刻，甚至很多建筑企业都陷入了这样一种两难的境地：不干，等着被活活饿死；干，亏死的可能性很大，现阶段建筑企业加强项目成本管理比任何时候显得更为迫切。 项目成本管理主线和...查看详情
第一章 施工成本管理制度 工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。 一、 投标前的项目经济评价制度 1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头...查看详情
01 变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据...查看详情
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施工企业处于建筑产业中游，随着人力和物力成本的持续增加，利润空间不断受到挤压，建设工程项目成本管理中，企业面临诸多问题： 数据积累难企业在项目实施和内部管理过程中，由于缺乏原始数据的积累，作业人员高效工作和管理人员决策，缺乏强有力的数据支撑。 项目数据填报阶段，要针对各级各部门反复填报 ， 重复算、账面乱，统计工作量大， 无法确保数据的精准性。这些都成为他们“烦愁”的来源。 ...查看详情
成本管理是企业管理的一个永恒主题，是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作，其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说，成本管理更是一项基础性、常规性的工作，同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题，部分企业还存在一些认识上的误区，制约着成本管理的进步。 误区一：成本管理理念存在问题 完全没有成本...查看详情
“二次经营”就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行过程中通过 降本增效 获取最好的管理效益。 “二次经营”是建筑企业的“灵魂”，是关键和核心；是“一次经营”的重要延续，又为以后的“一次经营”创造条件，通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造更有利的条件。 “二次 经营”是项目经营成功的关键，“二...查看详情
建筑工程项目施工成本管理.pptx...查看详情
知识点：建筑成本控制 一、引言 在建筑工程施工时,要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时,还要对项目建设的最低成本计划(施工预算)作以详细的分析,保证其在可控范围内,价值工程核心是对产品的价值进行分析与平衡。因此,建筑施工企业有必要通过价值工程原理加强动态成本的管理。 二、提高建筑施工项目价值的途径 价值与功能成正比关系,而与成本成反比关系,提高产品价值有以下5个方面: 功能不变,成本降...查看详情
近年来，国民经济快速增长，各行业都面临新的挑战，发展绿色、科技、全球共享经济已成为大势所趋，施工企业当前不仅需转变发展模式，还要应对行业竞争者带来的挑战。施工企业具有其行业特殊性，不仅建设周期长，而且需要投入大量的资金，为了能够更好地适应发展需要，施工企业应对工程项目成本进行科学、合理地管理，在保证质量的情况下，减少浪费，降低成本，提升企业整体的控制能力，这样才能提高企业的核心竞争力，在行业竞争中...查看详情
