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工程目标成本管理的控制
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降
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浅谈工程索赔及管理程序
随着国家计划经济向市场经济的彻底转变，工程施工单位越来越重视工程索赔工作，本文根据"济德高速公路七合同、济南绕城高速公路A标段"工程索赔运作过程，简单介绍了工程施工过程中工程索赔及管理程序
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基于进度的建设工程索赔管理
随着市场经济的不断发展，我国各行各业都朝着法制化、制度化、规范化的方向前进，建筑业也不例外。建筑工程周期长、参与单位多、合同管理复杂，如何按规范的方法解决纠纷，确保参与建设各方的合法利益成了一个关键问题，工程索赔管理在这其中起着重要的作用。
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工程变更索赔的风险管理
建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。
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浅析工程造价的控制及管理
建筑工程承包市场竞争激烈，特别是受“买方市场”规则的影响，建筑施工企业的利润微薄无几，有的项目甚至亏本经营，这就要求施工企业加强工程造价管理，严格控制施工成本。
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浅议工程造价控制与管理
本文通对影响工程造价的因素进行分析阐述，达到合理使用投资，有效地控制造价，取得最佳投资效益的目的，逐步建立起适应社会主义市场经济体制，符合中国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制。
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谈水暖工程的管理与控制
摘 要： 建筑水暖工程各阶段的管理、控制，包括：招投标阶段、施工阶段、工程竣工阶段的控制以及对施工人员的素质要求、工程造价等施工细节。
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工程项目成本管理与控制
该资料为 工程项目成本管理与控制 ，ppt格式，172页 主要内容为工程项目成本管理与控制，成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益，以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势 。 内容含有： 一、项目成本管理 二、项目成
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工程造价管理及控制内容
本资料为工程造价管理及控制内容，工程造价管理的目标是：根据经济规律及社会主义市场经济的发展形势，利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理地确定造价，有效地控制造价，以提高投资效益和企业经营效果。内容详实，值得参考下载。
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工程造价管理中索赔的探讨
针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区，探析了施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度，说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。
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建筑工程合同中的索赔管理
由于建筑行业竞争激烈，施工企业过多，而建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标，不得不放弃部分应得的利益，以低价投标。建设单位也趁机压级压价，致使施企业的经营风险提高，经济效益下
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工程建设造价管理与控制方法
本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节，就加强工程造价管理的方法进行探讨。
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建筑工程管理中的成本控制
当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发
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电力项目工程造价的控制与管理
在我国“厂网分开、竞价上网”市场经济形势下，研究如何提高电力项目工程造价控制与管理水平，科学地反映工程的实际费用支出，谈几点体会和建议。
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建筑工程造价控制与管理
本文根据我国工程造价管理的现状，针对建筑工程造价控制的重要性，指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。
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建筑工程造价管理及控制
程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合成目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业
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论建筑工程造价控制与管理
从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨，综合相关的理论研究及实践经验，主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述，通过对项目全过程造价控制与管理，尤其对设计阶段的工程造价控制与管理，
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论建筑工程造价的控制与管理
随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程造价的控制工作。
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浅论工程造价管理和控制
做好工程造价的控制工作，对项目能否盈利，能否达到预期效果具有重要意义，要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制，防止投资突破限额，并促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源
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浅析工程造价管理与投资控制
工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观意义上讲，投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在项目建设管理中有着特殊的地位。
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工程建设造价管理及控制方法
严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确合理，预算编标中应把住以下几个关口。
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工程造价的管理和控制内容
工程造价管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结
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浅谈建筑工程管理下的成本控制
建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理
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工程项目索赔管理案例分析
本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源
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国际工程索赔-索赔基础文档管理
【简介】该资料为 国际工程索赔-索赔基础文档管理 ，共14页 【工程概况】主要内容为国际工程索赔基础文档管理。 【目录】 第一节 国际工程合同文档管理 第二节 国际工程合同文档管理
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建筑工程合同管理之工程索赔
【简介】该资料为 建筑工程合同管理之工程索赔 ，共115页 【工程概况】主要内容为建筑工程合同管理之工程索赔相关知识，包含索赔报告编写以及相关案例等。 【目录】 第一节? 概述 第二节? 索赔的分类 第三节? 索赔文件（报告）
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工程项目管理-(4)成本控制-2
投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。
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工程建设施工索赔管理
本资料为工程建设施工索赔管理，工程建设过程中，索赔与反索赔是经常发生的事情，正确的处理好该问题，对工程建设至关重要，做为工程建设的管理者，应切实做好这方面的工作。内容详实，值得参考下载。
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施工企业工程造价的控制和管理
本资料为施工企业工程造价的控制和管理，工程造价的控制和管理尤为重要，直接关系到施工企业的经济命脉。 内容详实，值得参考下载。
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工程建设造价管理与控制方法1
本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，从设计阶段到推行全新的招投标控制策略，从施工阶段的控制内容重点探讨和阐述，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合
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工程管理内部控制专项审计方案
在去年工程内控检查的基础上，对工程管理工作的改进情况以及目前工程管 理内部管理控制状况进行审计检查，做出客观评价，揭示其中存在的控制风险， 总结管理经验和进步，对集团及各公司工程管理工作提出有价值的建议。
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园林工程中的质量管理与控制
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。本文结合工作实际经验，对园林绿化工程质量管理与控制的相关问题进行了简要的阐述和分析，以提高园林管理水平。
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工程项目管理的三控制
项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按
