本资料为工程项目变更索赔案例分析,【简介】工程项目变更索赔案例分析 PPT格式 39页【目录】主体工程设计变更,设计施工方案变更,从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更等。
本资料包为某二期旅游项目设计资料包,其中包括方案图,设计方案和模型,其中方案图包含设计总图和彩图等,适合进行旅游项目设计的同学学习建模和设计。
本工程为工程项目索赔管理案例分析,资料为工程项目索赔管理案例分析,共87页,PPT格式。简介:案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费,索赔: “农民工讨薪”,案例三 口头约定 纠纷之源
工程索赔是指当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过错,而是应由合同对方应承担责任或风险的事件造成损失后,向对方提出补偿的权利要求。
某承包商与业主签订一份施工合同,规定合同工期为68天,工期每提前1天奖励2000元,每拖后一天罚款3000元。乙方提交的施工网络进度计划如下图所示,该计划得到甲方代表的批准。
本资料包包括电气部分、热控部分和设备清册,其中电气部分包括总说明、电气设备负荷表、电气原则接线图、脱硝MCC一次回路图、脱硝MCC电机、配电二次回路图、就地操作箱原理接线图、脱硝防雷接地及管道预埋、氨区电缆桥架布置图、反应区桥架布置图、氨区照明检修施工图、防火措施施工图;热控部分包括设计说明、脱硝DCS控制逻辑说明、热控电源配置图、仪表及执行机构单元接线图、热控仪表安装图、DCS接线表、脱硝DCS系统硬件配置图、CEMS小屋配电箱、烟气连续排放监测系统CEMS布置图;设备清册包括电气电缆清册、电气设备清册、脱硝热控设备清册、热控安装材料清册、热控导管阀门清册、热控控制电缆清册、DCS系统IO清册、热控配电电缆清册,适合需要独立承担全过程工艺电气设计的同学参考学习画法和计算
A房地产开发有限公司(以下简称A开发公司)对其开发建设的“××商业中心工程”进行施工招标,经评标程序,确定B建筑有限责任公司(以下简称B建筑公司)中标
本资料为建设工程合同管理与索赔案例分析,内容简介:建设工程合同管理与索赔案例分析,PDF格式,共28页,包括详细的实例解析,可供参考。
本资料包包括网络进度计划、施工组织设计、景观,其中景观图内容包括施工总平面布置计划情况说明、湖岸线、市人民广场、青少年宫、湖岸线;网络计划图内容包括计划开、竣工日期和施工进度网络图、网络进度计划说明,适合进行景观工程设计的同学参考学习画法
本文档为某公司工程项目索赔基本知识讲解(索赔案例)。内容包括工程项目索赔基本知识讲解时间、要点等。内容详尽、仅供参考。
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1.合同法律法规 2.合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3.合同的解释和管理的基本知识
对空调数量不足或表面瑕疵,甲方应在验收时当面提出;对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还,并承担由此发生一切费用。
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内,乙方应派人上门维修;情况紧急,乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费,质保期满后维修费用双方另行协商。
A项目是某集团公司下属X公司的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质,是大型国有施工企业,其下属各子分公司也具备工程施工总承包一级资质,资金、技术实力雄厚,尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位,得到了业内及外界人士
本资料为国际工程索赔案例分析,【目录】包括:案例一、非洲某工程索赔,案例二、美洲某工程索赔,案例三、涉外工程反索赔等。
近年来,我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化,越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境,各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽,导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题,如果不能十分 恰当地处理此类问题,很
本资料为工程项目内部成本责任合同, 根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册,为全面推行项目管理,经公司决定工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益,按照各尽所能、按劳分配的原则,为充分调动职工的积极性,优质、高效、安
地质的变化往往影响工程工期与费用,但由于业主在合同中常常规定承包商承担地质风险,给承包商前期投标报价以及后期的索赔造成很大困难。请看本案例承包商是怎样处理的
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建
东方建筑设计院一直采用人工进行档案管理工作,档案管理人员经常报怨劳动强度大,效率低下,为节省人力和财力,节省借阅人员的等待时间,设计院决定引入计算机管理,拿出专项经费,委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管理软件。
、 建筑工程索赔的基本概念(四号、黑体)„„„„„„„„„„„„„„„„ 二、工程索赔的原因和分类„„„„„„„„„„„„„4 三、建筑工程索赔的条
本资料为某工程停工损失造价索赔案例,内容简介:该项目位于上海宝山区某供销大楼,建筑物长54.55m,宽20.364m,高25m,建筑面积5374m2。1-5层加1层地下室,框架结构,地下室底版600mm厚带筏梁砼标号C35,框架柱、梁砼标号
本资料为工程索赔案例分析索赔的定义,国际工程惯例,索赔的性质,引起索赔的主要原因,索赔的特点,索赔依据,索赔的分类,承包商,得经济补偿的前提,索赔的机会与识别等。
本资料为工程索赔案例分析PPT课件,简介:资料为工程索赔案例分析PPT课件,PPT格式,10页。【目录】1、索赔的定义,2、索赔的性质,3、引起索赔的只要原因等。
本资料为工程施工常见的索赔案例,【简介】工程施工常见的索赔(新.)案例 PPT格式 41页。【目录】包括:合同文件引起的索赔,有关工程施工的索赔,关于支付方面的索赔,关于工期延误的索赔,特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔,工程暂停,中止合同的
本资料为建筑工程索赔案例分析,内容包括:某工程施工单位在吊装屋架时,由于施工单位原因,一榀屋架掉落,建设单位要求对该屋架检测,经检测该屋架仍可使用,请问发生的检测费应由谁承担等。
本资料为某工程停工损失造价的索赔案例,索赔始终贯穿建筑工程全过程,尤其在工程施工阶段索赔发生较多,索赔通俗的说就是要求取得应该属于自己的东西,也就是要求补偿自己损失的权利。内容详实,值得参考下载。
【简介】建设工程施工合同管理与工程索赔案例? ?doc格式? ?15页 【内容预览】 建设工程施工合同管理与工程索赔案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3
资料为 工程项目的成本管理培训案例,共45页,PPT格式。 简介: 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录: 工程项目成本管理概述 国
本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分,向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。
建设工程项目投资由建设投资(固定资产投资)和流动资产投资两部分构成 建设投资-是指进行一个工程项目建设所需要花费的全部费用,即从建设工程项目所确定建设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用。 流动资产投资-是指为维持项目生产经