-
成本管理规范化手册(上)
为规范成本管理阶段各部门工作操作程序，提高沟通效率及审批效率，达到确保成本管理各环节各部门责任成本得到有效控制。成本管理中心针对原实施的成本相关流程报批要点进行完善，并且对各区域进行宣贯，针对各区域提出的问题进行反馈，现成本管理中心将最终形
-
-
-
-
-
经济合同管理规范化范本
经济合同管理规范化范本经济合同管理规范化范本经济合同管理规范化范本经济合同管理规范化范本经济合同管理规范化范本
-
建设工程监理现场规范化管理的内容研究
本文档资料为建设工程监理现场规范化管理的内容研究 ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。
-
-
-
-
-
建设监理资料规范化操作指导书
1、监督检查文明施工情况。 2、按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单。 3、对工地出现的问题及时处理并上报,不得虚报瞒报。 4、喷乳胶漆前，全方位检查施工质量（开关插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收），自检合格后，同工长、客户进行
-
某移民工程项目实现规范化管理
本资料为某移民工程项目实现规范化管理，内容包括：严格执行经批准的规划和计划，是搞好项目管理规范化的前提；建立健全各项管理制度，实现项目管理的制度化 ；加强基础工作，实现项目管理的标准化等，内容详实，值得参考下载。
-
2015年幼儿园规范化建设工程招标文件
新建一栋地上四层，建筑面积约1076.3平方米的教学楼；新建小学校门（含值班室）、幼儿园校门（含值班室）、半通透围绕墙约95米；食堂改造约128平方米；室外活动场所建设，约2035平方米；教室3间、功能室改造5间；旧教学楼加装楼梯及外墙装修
-
浅谈建筑工程造价控制中合同管理的规范化
本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析，包括：正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系；规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变；规范工程变更和索赔；规范合同中各方关系；规范争端解决方式。
-
谈谈建设单位如何加强工程造价的管理
建设单位必须对建设项目投资实施全过程的有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同、与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。文章重点阐述了建设单位在建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何加强对
-
-
论如何有效加强建设工程造价管理
加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。随着市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式被打破，工程造价管理开始面临许多新情况、新问题。
-
-
加强管理、规范操作治理建筑质量通病
本资料为加强管理、规范操作治理建筑质量通病，如我们常见的混凝土的强度不足，裂缝；水泥砂浆抹灰层空鼓裂纹；鑲贴层的空鼓剥落；卫生间的滴漏；外墙的洇湿漏水等。设计精准，内容详实，值得参考下载。
-
建设工程旁站加强监理管理规定
第一章 总则 第一条 为了加强对建设工程监理工作的监督管理，有效控制建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。 第二条 凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须实行旁站监
-
-
-
关于公路工程施工组织设计规范化管理的探讨
针对我国公路工程施工组织设计中存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等问题 , 对应用现代项目管理理论进行了剖析 , 提出了规范化管理的对策。
-
-
-
建筑市场为何离规范化越来越远？
现在的建筑市场，已经无法形容它的乱象，咱不说三门峡、三峡工程，咱也不说汶川地震及芦山地震倒塌的建筑，咱就说说自己身边或自己参与的工程建设。
-
浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%-80%。因此，投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。
-
建设工程施工项目管理规范
为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范
-
-
-
加强工程造价管理 规范计价行为
本资料为加强工程造价管理 规范计价行为，建筑产品是由多行业、多学科参与完成的，其中工程造价是衡量工程建设投资效益的一项重要指标，它与工程质量以及其他指标相互制约、相互推动、相互转化。内容详实，值得参考下载。
