本资料为工程项目变更索赔案例分析,【简介】工程项目变更索赔案例分析 PPT格式 39页【目录】主体工程设计变更,设计施工方案变更,从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更等。
工程项目名称 安装调试费/勘查设计安装调试工程 (江门局创利站110kV电机驱动断路器设计安装调试工程) 工程项目编号 交底单位 江门电力设计院有限公司 接受交底单位 江门市电力工程输变电有限公司 交底地点 施工工地现场 交底时间 2017
第一条为规范本项目工程设计变更管理工作,制订本办法。 1.1 为在施工过程中及时、正确地处理设计变更,控制工程规模、 标准、质量、工期和造价,保证工程的正常、顺利进行,现根据招标 文件的有关规定并结合**工程项目工程建设的特点,制定本办法,
本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分,向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。
现于科研楼及仓库与老厂房相接砌体墙开凿门洞,洞口尺寸2m*2m共3处,3m*3m共一处,凿除体积共(2*2*3+3*3)*0.7=14.7m3。
本资料为工程项目管理中的工程变更管理,本文通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述,介绍了由此而引起的索赔(签证)的管理工作程序。内容详实,值得参考下载。
本工程施工作业点位于蓬江区棠下镇,涉及在道路边施工,施工路段要设置车辆导向牌,并在地段两端50米处设置“电力施工,车辆慢行”警示牌,设置防护区,防止车辆行人经过或逗留,路边施工时必须按规定穿着反光衣,注意交通安全。
工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx
在工程项目建设活动中,业主方的管理对象就是一个从项目构思开始直到工程运营结束的全生命周期的项目管理,包括工程项目的前期策划、设计、计划、融资
材料进场验收 1. 对所有用于施工的装饰材料进行验收。 2. 现场交底时监理同工长、房主预约材料验收时间。 3. 材料进场后工长通知
工程项目成本预测表格包括 成本费用价格预测原则附表 成本预测汇总表一 次要材料费用开支预测 各类砼配合比一览表 固定成本费用摊销汇总明细表 机械设备费用测算汇总 脚手架费用预测 搅拌站系统费用测算 临时设施摊销测算 等
工程项目成本管理经验,PPT格式,共64页。 主要内容:1.项目成本控制的重要性 2.项目成本的定义 3.项目成本控制的方法和技巧 4.项目案例分析 5.挣值、预测技术练习题