本文从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
本资料包为精选的160个混凝土工程施工组织设计,其中包含厂房工程主体为钢筋混凝土框架结构施工组织设计方案、大面积混凝土楼地面装修施工组织设计方案、振压钢筋混凝土灌注桩施工组织设计方案、基础底板混凝土工程施工组织设计方案等,适合进行编写混凝土工程施工组织设计的同学参考学习写法和设计
施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的
参照国家信息系统工程监理规范,结合自身多年监理工作经验,逐步形成了实用有效的监理工作流程规范,并通过ISO9000质量体系认证,本章给出了基本的监理工作流程作为指导
本资料包包括电气部分、热控部分和设备清册,其中电气部分包括总说明、电气设备负荷表、电气原则接线图、脱硝MCC一次回路图、脱硝MCC电机、配电二次回路图、就地操作箱原理接线图、脱硝防雷接地及管道预埋、氨区电缆桥架布置图、反应区桥架布置图、氨区照明检修施工图、防火措施施工图;热控部分包括设计说明、脱硝DCS控制逻辑说明、热控电源配置图、仪表及执行机构单元接线图、热控仪表安装图、DCS接线表、脱硝DCS系统硬件配置图、CEMS小屋配电箱、烟气连续排放监测系统CEMS布置图;设备清册包括电气电缆清册、电气设备清册、脱硝热控设备清册、热控安装材料清册、热控导管阀门清册、热控控制电缆清册、DCS系统IO清册、热控配电电缆清册,适合需要独立承担全过程工艺电气设计的同学参考学习画法和计算
室内的消火栓消防管和自动喷淋消防管,采用热镀锌钢管。消防管当管径DN<100mm时,采用丝扣连接,当管径DN≥100mm时,采用管箍卡箍连接。 1.施工准备 1.1.施工前应详细进行技术交底,组织施工人员根据工程特点进行交底和培训,使每个操
经过长期T作对绿化了程项目管理的实践,形成了,园林绿化项目施工的管理流程。对园林丁程工作的开展形成了相对同定的模式。
本资料包包括网络进度计划、施工组织设计、景观,其中景观图内容包括施工总平面布置计划情况说明、湖岸线、市人民广场、青少年宫、湖岸线;网络计划图内容包括计划开、竣工日期和施工进度网络图、网络进度计划说明,适合进行景观工程设计的同学参考学习画法
施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要,导致项目管理工作偏离了正常轨道,项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题,提出方法。
包括:智能建筑电气设备﹑材料合格证与产品的检验流程、预检工程验收记录、施工组织设计、技术交底填写要求、设计变更和洽商记录、竣工图、智能建筑工程竣工资料的组卷等等。
资料为 工程项目的成本管理培训案例,共45页,PPT格式。 简介: 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录: 工程项目成本管理概述 国
本资料为如何确定工程项目的材料、设备价格,在一般工程项目总造价中,材料和设备价格约占70—80%。所以,采取科学计算方法,合理确定材料及设备价格,就能有效降低工程总投资,对控制工程总造价起着关键性作用。内容详实,值得参考下载。
本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分,向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。
本资料为工程项目变更索赔案例分析,【简介】工程项目变更索赔案例分析 PPT格式 39页【目录】主体工程设计变更,设计施工方案变更,从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更等。
第一条为规范本项目工程设计变更管理工作,制订本办法。 1.1 为在施工过程中及时、正确地处理设计变更,控制工程规模、 标准、质量、工期和造价,保证工程的正常、顺利进行,现根据招标 文件的有关规定并结合**工程项目工程建设的特点,制定本办法,
施工人员现场准备工作(包括人员宿舍、库房、生产用房); 察看现场并确定桥架和预埋管的情况; 购进工程前期所需材料(如:电料,护口等)、设备、施工工具。工具的规格、型号及数量,视工期情况组织购进。
工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。
工程项目建设程序及EPC项目策划,内容包括: 一、工程项目建设程序 二、EPC项目策划 三、EPC和全过程咨询 ..... PPT格式,共31页。
本资料为工程项目管理中的工程变更管理,本文通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述,介绍了由此而引起的索赔(签证)的管理工作程序。内容详实,值得参考下载。
谈到项目的造价控制,我们便习惯地想到是工程预决算,确实,就目前的体制和现实而言,工程造价的控制工作就是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用(施工图预算),或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证
内容提要: 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义(自学) 第五节 工程项目的可行性研究
亮化工程项目的施工组织 包含 5.工程目标 5.1质量目标:实现对业主的承诺,达到优质标准, 5.2安全目标:确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 5.3工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。 6.施工工期 本工程
本工程施工作业点位于蓬江区棠下镇,涉及在道路边施工,施工路段要设置车辆导向牌,并在地段两端50米处设置“电力施工,车辆慢行”警示牌,设置防护区,防止车辆行人经过或逗留,路边施工时必须按规定穿着反光衣,注意交通安全。
工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx
一、 项目前期准备工作 1、 公司指定项目经理,项目经理负责组建项目部 2、 项目部有关人员熟悉设计(施工)图纸,深化、完善设计方案及施工图 3、 项目部组织编制项目总体施工计划 4、 落实项目开工所需的临建临电设施 5、 申办项目开工所需
提高企业竞争力的核心是提高产品的质量,也是企业发展的根本保证。建筑产品的质量主要取决于过程施工的质量,我国建筑施工企业的施工质量不高是事实,虽然我们很早就提出了“百年大计,质量第一”的方针,提高施工的质量就成了亟待解决的问题。
本资料为国有投资工程项目的工程造价控制,包括:奥体工程造价控制的问题以及从基本建设程序的过程中分析产生问题的原因,国有投资工程项目造价控制的前景等。内容详实,值得参考下载。