施工进度管理,施工成本管理,施工质量管理是建筑项目管理的主要三维度,它们3者相互依托,相互制约,如何有效的控制建筑项目质量,项目成本以及项目进度,使三者达到一个平衡点是值得我们思考的问题。
摘要:工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中,进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制,
月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。
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工程施工进度管理与生产计划工作总结.docx工程施工进度管理与生产计划工作总结.docx工程施工进度管理与生产计划工作总结.docx
项目总施工进度控制计划:在土建完成移交装修后编写,主要目的是确定项目实施及与各项工作的开始和完成时间。主要装修工程施工、分包工程进场、甲供物质进场、工程验收及交房验房等时间计划。
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本工程的质量方针是:建立完善并持续改进质量管理体系,不断规范电网建设行为,为顾客提供有竞争力的产品和服务,以满足或超过他们的要求。
承台地梁钢筋绑扎 底板钢筋绑扎、墙柱插筋 支模 承台、地梁、底板砼浇筑 -1层搭支模架 -1层柱筋电渣压力焊、扎墙柱筋 -1层支柱模 1层支梁板模 1层扎梁板筋 浇砼 1层搭支模架 1层柱筋电渣压力焊、扎柱筋 1层支柱模 2层支梁板模 2层
项目 电渣压力焊墙柱立筋 焊接绑扎墙柱钢筋 放线、搭支模架 支墙柱模 支梁底模 扎梁筋 支梁侧模、平板模 扎板底筋 扎板面筋、悬挑板筋及构造柱插筋 模板及支模架加固、局部吊模 浇砼
根据工程结构情况,现场施工条件及本公司拟投入的施工实力、机械设备、周转材料以及本公司以往在保证质量的前提下,快速施工和同类工程的成熟经验,本着科学、负责和积极的精神,经过周密考虑决定在320天,完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工