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工程部文档及图纸及合同管理制度
定义：本制度中的档案，是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和，是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。
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工程监理管理制度（试行）
安全生产监理目标是实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间施工人员轻伤率控制在 以下，争创“安全样板工地”。
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安全活动管理制度工程
本工程为规范班组安全活动，强化安全教育，增强职工安全素质，减少事故发生和职业危害，不断提高班组的安全管理水平，使班组安全活动制度化、规范化、标准化，特制定本制度。
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检修安全管理制度工程
本工程为确保公司各类大修、技改、计划性检修及日常检修安全进行，参照《化学品生产单位设备检修作业安全规范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。
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快建体系工程管理制度
指导、规范各战区、项目落地中南快建1.0体系，助力建造过程提效、产品提质，缩短建设周期，特制定本制度。适用于中南置地所有在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。
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公司工程合同管理制度
工程合同的签订范围：招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；工程勘察、设计合同；材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。
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建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度.docx建设单位工程管理制度.docx建设单位工程管理制度.docx建设单位工程管理制度.docx
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2015最新的甲方工程部管理制度
1、 根据公司开发项目的要求负责项目的设计委托及审查下达设计委托书。 2、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
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万科工程部招投标管理制度
主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等
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分项工程三检制管理制度
分项工程三检制管理制度，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。
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工程造价咨询管理制度1
投标人在收到招标文件后，若有问题需要澄清，应在收到招标文件后 天内以书面形式（包括书面文字、传真）向招标人提出，招标人将在3天内以书面形式予以解答。书面解答文件将发给所有获得招标文件的投标人。
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某风电项目工程管理制度汇编
为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况，以中国***
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工程项目成本管理制度
为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。
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工程成本控制管理制度
项目公司每月 5 日前将本项目资产完成情况，报工程管理部及相关部门。项目资产的范围包括：在建工程、土地资产、固定资产、股权资产、其他经营性资产、金融资产等类型。
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特殊作业安全管理制度工程
本工程制度自2016年8月3日起实施，原《动火作业管理制度》、《受限空间作业管理制度》、《盲板抽堵作业管理制度》、《高处作业管理制度》、《吊装作业管理制度》、《临时用电作业管理制度》、《动土作业管理制度》同时废止。
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供方作业安全管理制度工程
本制度适用于内蒙古伊品生物科技有限公司场所内作业的供方人员（如土建项目施工人员、供应商服务人员、承运商等）的管理，不适用于来访者的管理。
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消防安全管理制度工程
本工程为贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防安全方针，推进消防安全“四个能力”建设、提高火灾防控能力,特制定本管理制度。
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重大危险源管理制度工程
本工程为保证员工的安全与身体健康,保证安全生产工作顺利进行,确保公司范围内所涉及的重大危险源的安全管理，依据国家相关法规和标准并结合公司实际情况,制定本管理制度， 适用于内蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危险源的管理。
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职业卫生管理制度工程
本工程为了贯彻执行国家有关职业病防治法的法律法规、政策和标准，加强对职业病防治工作的管理，提高职业病防治的水平，有效控制和消除职业病危害，推动全公司职业卫生工作的顺利开展，提高员工的安全意识和安全素质，预防职业病的发生，特制定本制度。
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工业管道标识管理制度工程
本工程依据GB 7231-2003工业管道的基本识别色和识别符号标准，制定内蒙伊品公司管线流体流向标示基准，内容含识别色环的标示方法、颜色、规格与标示位置，以识别管内流体种类与性质，增进操作安全及避免管道衔接发生异常。
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安全生产目标管理制度工程
本工程为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如果确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有
工程部工程变更管理制度
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