成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本
本资料为浅谈工程量清单施工合同的管理,在施工项目管理中,如何按照业主与承包商签订的工程量清单施工合同实施有效地管理,成为项目管理人员的一个重要课题。内容详实,值得参考下载。
园路在风景园林中起着连接各个景点、构成园景的重要作用,园林道路的施工与管理在整个风景园林构造的过程中起着举足轻重的作用,本文通过实际施工经验总结了几点园林道路的施工及管理的建议和应注意的问题。
变电站电气工程质量的高低既影响到工程本身,也影响到整体电力系统的稳定运行,优质的变电工程能为电网的稳定提供有力支撑。
施工合同管理是建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段,同时对于提高工程质量、降低工程造价、缩短工期具有重要作用。然而由于目前我国施工企业还处于转轨时期,施工企业改革的措施还很滞后、不配套,法规不健全,以及思想认识上的偏差,一些深层次问题还未
影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。
本资料为施工企业劳务合同管理,劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象。然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工 工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理。 关键词:施工
图纸资料一般包含正式版施工蓝图、图纸会审记录、图纸洽商记录、图纸变更记录、竣工图等内容。图纸资料的管理一般包括图纸的领取、图纸的登记与发放、修改与变更图纸的管理、竣工图的留存等四个方面。
本资料为浅谈项目管理在施工过程中的应用,对项目管理的概念进行了概述,介绍了项目经理在施工中的职责,并从合同管理、项目经理的选聘和授权、标后预算等方面对项目管理中的几个关键环节进行了阐述。内容详实,值得参考下载。
建筑工程合同管理分为宏观管理和微观管理两个方面,宏观管理主要是指国家各级业务主管部门,工商行政管理部门以及金融机构对建筑工程公司合同进行的监督和检查。宏观建筑工程合同管理的目的,是为了维护国家的经济秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。
本章重点 (1)建设工程施工合同的概念、类型、特点 (2)合同生效的条件,效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 (2)合同履行的一般规则,合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 (3)合同终止和解除的条件。 (4)
本章重点 (1)建设工程施工合同的概念、类型、特点 (2)合同生效的条件,效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 (2)合同履行的一般规则,合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 (3)合同终止和解除的条件。 (4)
该程序适用于本公司开发的所有工程项目在施工准备及施工过程中的质量、进度、设计、安全及现场协调等的管理和控制。
在电气工程施工管理过程中,应针对重点施工环节全面把关,对电气工程的特殊性和重要性分项逐步严格管理,针对电气施工技术资料、安装质量及调试送电安全等方面进行控制,确保电气工程在整个项目管理中优质安全运行,完成电气工程在整个项目中的功能。
随着市场经济的不断发展,工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要,有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关,工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要
摘要:建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要
本文论述了成本管理在建筑施工项目管理中的重要地位和作用,从成本管理的基本原则,基本程序,具体内容和应该注意的关键环节等方面阐明了成本管理的方法,为建筑施工企业合理确定和有效控制工程成本提供了思路和解决方案。
工程造价管理是建筑工程最基本的管理工作,是提高投资效益和经营效果的有效手段。文从“立项决策、项目设计、招标投标、项目施工、项目竣工”五个阶段进行了分析论述,提出了合理核定和有效控制工程造价的途径
简述了从事水利工程施工的一些经验 ,从投资控制、进度控制、质量控制三个方面谈了如何采取措施来确保工程的质量使其发挥应有的社会及经济效益。
针对地铁工程施工管理的重要性,从完善项目管理体系、保证地铁工程施工质量和施工安全、加强文明施工管理等多方面进行了深入探讨,以保证顺利实现工程项目的合同目标。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。
来自业主/质量监督站、供货商、公司总部及其它单位的公文(包括电函)及项目对外发送的公文,由项目部设项目资料员专门管理。
摘 要 在国际建筑市场,以及在国内市场经济条件下,施工合同管理中的索赔与反索赔是一种正常的现象,是合同管理中的必然产物。施工合同管理是处于建设工程管理的核心地位,而索赔与反索赔是合同管理的重要组成部分。工程索赔在建筑市场上是承包商保护自身正
施工行业的竞争愈演愈烈,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,除了具备必要的技术实力和良好的社会信誉外,企业的成本水平起着至关重要的作用。国有施工企业,由于多年的经营积累,在技术、能力和社会形象上,占有一定的优势,但是由于国有体制和经营观念等
如果忽视施工管理的重要性,不严格执行规范化的组织管理流程,就可能增加施工成本,延误工期,留下质量隐患,既影响后期的验收和交付使用,也给企业的信誉度造成负面影响,甚至可能出现重大安全事故,造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理
当前施工企业工程管理仍然存在很多问题,不能适应形势发展的需要。建设建筑工程是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律,需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现,也就是说,需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。
一、管理的目标:实现图纸和规范和要求,保证工程的安装施工质量;二、影响因素:施工人员和劳动组织,施工技术措施,土建设施工质量,环境气侯工种之间,材料和设备等。三、控制措施:1、建立管控体系和制度:——组织和制度措施;2、施工中的管理——针对
随着建筑装饰饰业的发展,新工艺、新技术、新材料不断涌现。石材干挂施工工艺目前已被广泛应用于大型公共建筑的内外墙饰面,它克服了传统湿作业的一些弊病,具有荷载轻、表面污染小、施工方便、受季节的影响小、施工速度快等一系列优点。
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计
施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议,是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开,合同管理是实现控制目标的重要手段。因此,从某种意义上说,工程师就是对施工合同行为
浅谈施工过程合同的管理
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