工程名称:二期工程园林景观工程二标段;建设地点:交叉口东南角;结构类型:园林建筑施工;承包方式:园林绿化总承包
(1)土方工程:本工程内有土方的倒运、垃圾的外运。 (2)绿化种植工程:乔木种植、花冠木的种植、灌木的种植、草坪的建植和养护,一应俱全。 (3)绿化养护工程:本工程保修保活期为一年,对工程须作一级养护管理。 (4)假山工程:本工程假山高3.
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性
据设计的施工平面图上拟建的园林建筑物和植物的坐标位置、基线、基点的相关数据,城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点,用经纬仪、水准仪及钢尺进行网点的测量、标记
在项目经理带领下,组织技术人员认真阅读图纸,进行技术交底,合理安排施工,组织安排好机械设备,园建结构及铺装材料、水电材料、苗木及其他材料和足够的劳动力,对难点、重点工程进行专门部署,确保在计划工期内优质完成施工任务。
此标书为某园林道路绿化带养护招标技术标书,其中包括工程概况、施工准备、施工方案和技术措施、工程质量、安全、文明施工保证措施。技术措施里详细描述了全年各月份德重点工作,以及养护当中园林植物的肥、水管理和修剪技术。
本施工组织设计为园林景观施工组织设计,其中包含了园林建筑施工方法,园林小品施工技巧,质量计划安全方案及措施等等。。。
工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。 技术准备:熟悉养护范围及审查有关的设计资料,调查、搜集有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力,pH值、不良杂质含量等情况进行
本工程建筑面积19890m2,包括园林绿化及排水。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
本施工组织设计的编制是以我公司现有的施工技术力量和历年来的施工经验为基点,统筹考虑全线各分项工程的施工方案,施工工艺,现场布置以及施工进度计划。 目标明确、措施可靠,确保工程质量,确保安全,计划安排合理,确保施工工期,施工部署、方案、工艺先
整套园林绿化工程施工组织设计,可作为范本参考。工程第Ⅱ标段的范围包括设计的施工图纸,包括的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。
本文档资料为园林绿化_养护施工组织设计_中标(1) ,内容详细清晰,具有很高的参考价值,可下载参考使用。
园林绿化施工组织设计方案,施工组织机构,各分部分项工程的主要施工方案,施工总体进度的计划,确保安全防护、文明施工的具体保证措施,主要施工机械设备管理和劳动力分配
实施项目法施工,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神,施工经验丰富,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员和管理人员
某小区景观绿化施工组织设计,该设计颇为完整,对各个涉及方面都有阐述,特别是对各个分项施工技术施工方案和技术保障措施进行了详细描述,重点阐述了苗木成活的保证措施、反季节移植方案、成品保护方案及措施、以及苗木供应地点及苗木选择方案等,本施工组织
园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成。
1、每个绿化养护工程设立项目经理部,专人负责,专人管理。项目经理要做好材料申报工作,及时向监理和甲方上报。 2、建立每日巡视制度。项目经理须每日巡视,发现并处理养护区域内出现的问题,做好每日巡视记录。保证每周三次向现场监理汇报巡视情况。
承包范围:园林绿化工程(园林地貌土方工程、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后期管理养护两年)
工程有绿地、休闲道路和园林小品组成,并配有绿化喷灌设施工程。工程特点:1、本工程涉及土建、市政、园林绿化、水电安装,因此我公司配备相应专业的技术人员来保证工程质量。2、工程工期紧,大量休闲道路面层铺装、绿化集中在后期,因此,施工前期必须充分
本绿化工程作为2005 年某市区重点工程之一,我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定,在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优
本工程质量的重要性和地理位置的特殊性,我们将严格遵守对社会、业主的“承诺制”:就是不层层转包,不高估冒算,不让不合格的产品流向社会,不留工程尾巴,不影响市民和周围居民生活。
工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变
工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变