本办法包括体系建设、全面实施施工现场标准化管理、持续改进,提高管理水平、考核和奖惩机制四部分内容。
安全文明施工标准化管理办法,Word格式,共56页,主要内容包括了职责分工和工程现场安全文明施工标准化,可供学习参考
标准化是指以制订标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。企业的标准化是指把企业日常的大量性、重复性工作,通过少数化和基准化的方法加以简化,使企业的经营活动达到效率的行动过程。企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志,对企业的生产经营活动所进
第一条 为加强和规范项目施工现场管理,保障工程建设顺利进行,充分体现“以人为本”建设理念,促进文明施工,根据《建设工程施工现场管理规定》和《铁路建设项目现场管理规范》有关规定,结合本项目的特点,制定本办法。
为加强对***公路项目监理工作的管理,规范监理行 为,提升监管成效,保证项目建设目标的顺利实现,***高速公 路有限公司(简称公司)根据相关法律法规和规程规范以及监理 合同文件、公司规章制度的规定,结合项目实际情况,制定本办 法。
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1.1通过规范、督促监理作为,提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量; 1.2衡量到岗监理人员从业素质,激发责任;体现在岗人员价值、价格; 1.3量化监理工作绩效。
2015年11月24日,在全省水利工作会议上浙江省政府对全面实施水利工程标准化管理工作作了首次部署。2016年1月15日,浙江省政府办公厅出台《关于全面推行水利工程标准化管理的意见》,明确了工作目标:“到2020年底,力争全省大中型水利工程
为加强清云高速公路工地建设标准化管理,树立企业形象,促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高,通过清云高速公路各项目驻地、工地试验室、拌和站、钢筋加工厂、预制场、小型构件预制场、特殊库房、隧道临建、三通一平等临建设施的标准化建设为载体,实
工程材料、构配件及设备进场复验制度;见证取样或平行检验进行复试;见证和平行试验检验制度;隐蔽工程检查验收制度;工期较紧的,根据合同适当调整时间;特殊的,要求设计代表参加。
本资料为监理月报编制管理办法,包含监理月报部分内容填写说明、工程实际完成情况与总进度计划比较 编制监理月报的基本要求 等,内容详实,设计精准,可供网友下载参考。
第一条 为加强泰州长江公路大桥(下称“泰州大桥”)工程质量、安全和环保管理,控制工期和造价,提高投资效益和施工管理水平,特制定本办法。
监理日志是监理过程中的重要过程记录,正确记录和保存好监理日志,是监理工作的重要内容。为指导监理人员正确管理监理日志,特制定本标准。
第一条为加强对建设工程监理的管理,保证工程建设质量,提高工程建设项目的投资效益和建设水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》集团《建设工程监理管理办法》以及有关建设工程监理的其它法律法规,结合公司的实际,制定本办法。
随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段, 各施工单位只有明确各级人员的职责,制定相应的制度,加强管理,与监理、业主通力合作,才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。为规范各施工单位人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。
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2017年2月至4月,省水利厅经过几轮开会讨论和反复征求各地意见,并结合讨论结果和反馈意见,完了对《浙江省水利工程标准化管理验收办法(试行)》的修订,修订后的《浙江省水利工程标准化管理验收办法》(浙水标〔2017〕5号)已正式印发。
施工现场发生火情,一定要先切断电源,再使用干粉灭火器灭火,千万不可用水及泡沫灭火器进行灭火,你记住了吗?
安全工作具有严格的政策性,鲜明的阶级性,广泛的群众性,复杂的技术性。不进行广泛深入的安全教育,就不能达到安全生产的目的。因此,安全生产必须天天讲,月月讲,年年讲,讲深,讲透,讲彻底。通过安全教育,提高职工安全觉悟和安全技术素质。增加企业领导
为了加强对项目实施阶段工程监理工作的管理力度,使监理单位充分发挥作用,也便于各子(分)公司对监理工作进行考评,进一步提高工程项目管理水平,特制定本办法。
施工期间,施工企业应在项目部或工地的显著位置悬挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语。 1、驻地工程告示牌应标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人、安全负责人等内容,且样
为加强和规范项目施工现场管理,保障工程建设顺利进行,充分体现“以人为本”建设理念,促进文明施工,根据《建设工程施工现场管理规定》和《铁路建设项目现场管理规范》有关规定,结合本项目的特点,制定本办法。
监理工作记录应真实、准确、及时、可追溯。监理人员应对当日监理活动发现的重大问题进行跟踪处理,并将整改结果记录在当日相关监理工作记录的跟踪栏内。 天气和施工环境情况。应记录大风、雨、雪天气及政治、经济、交通、自然环境等对施工进度造成何种影响.
项目监理实施期间,监理部人员或甲方人员需外借监理部技术资料时,应办理借用登记手续,用后及时归还;其它方面人员外借,须经总监理工程师同意,办理借用登记手续,双方经办人负责收回。
为规范项目成本的管理,提高公司项目管理的水平和经济效益,保证公司及项目监理部和员工的利益,形成多赢的局面并稳定公司的发展,根据公司的相关规章制度,特制定本成本核算管理办法。
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公司要求各参建单位以全路建设标准化管理暨质量现场会为契机,深入学习部领导的讲话精神,借鉴兄弟单位好的做法,从思想上、行动上促使标准化管理向纵深发展。