内容简介 [湖南]2011年别墅项目劳务分包合同,WORD格式共11页,工程规模别墅主题总计21栋,建筑面积共计24488.12㎡,钢筋混凝土框架结构,分包工程范围包括: 1、包内外脚手架工程的材料及人工搭设与拆除归堆、运输和保管; 2、基
资料目录 第一部分 协议书 第二部分 合同通用条款 第一章、词语定义及合同文件 第二章、甲方代表及工作 第三章、乙方代表及工作 第四章、工期管理 第五章、材料、设备 第六章、设计变更 第七章、竣工验收及工程移交 第八章、配合销售包装 第九章
目前重庆已动工及准备立项的别墅项目不下二十家(包括预计明后年动工项目)。而现有的存量别墅楼盘已不下十家,如锦绣山庄、龙湖花园、黄金堡、金果园、新东福、榕湖国际花园、加拿大花园、翠湖山庄、玫瑰山庄、全兴别墅等等。
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
硫磺胶泥锚接桩:适用于软弱土层,硫磺胶泥配合比应按试验决定,当无试验资料时,可参照硫磺胶泥的重量配合比:硫磺:水泥:砂:聚硫橡胶=44:11:44:1;接桩时钢筋应事先清刷干净和调直;应预先检查锚筋长度、孔深和平面位置等;锚筋孔内应有完好螺
本资料为2011年某EPC项目委托监理合同,某省重点工程项目,总投资3亿元,监理费约400万元,监理合同。 经过双方协商一致,签订本合同。 一、委托人委托监理人监理的工程。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1.合同法律法规 2.合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3.合同的解释和管理的基本知识
建设项目合同管理涉及到签约各方的权利和利益,各方都必须加强对合同的管理,减少或预防因合同纠纷而造成的经济损失。提高合同的履约率是各方面加强合同管理的最终目标。建设工程合同管理的基本内容包括合同签订、合同履行、合同变更和解除,以及违约责任等。
对空调数量不足或表面瑕疵,甲方应在验收时当面提出;对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还,并承担由此发生一切费用。
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内,乙方应派人上门维修;情况紧急,乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费,质保期满后维修费用双方另行协商。
专用条款:是发包人与承包人根据法律、行政法规规定,结合具体工程实际,经协商达成一致意见的条款,是对通用条款的具体化、补充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的机械工具及小型用具、劳保用品要自备(指除井架、搅拌机、卷杨机、起重机以外的一切设备或工具,如:喷灯、刷子、滚筒、灰刀等工具和安全帽、安全带等劳保用品)。
本资料为某房地产项目设计合同, 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国家和当地有关工程设计管理法规和规章、建设工程批准文件,受甲方委托,乙方承担 ***小区 项目的方案设计和施工图设计及施工现场服务。 经双方友好协商,签
项 目 内 容 工程名称 xxxxxC区别墅项目 建设地点 包头市xx区xxx 投资来源 自筹 合同承包范围 施工图纸范围内的全部工程 性 质 总承包 招标总工期 460日历天 投标总工期 450日历天 质量目标 合格工程 建设单位 xx(
本资料为别墅项目营销策略报告,PPT格式,共50页。 目前各项基础设施均在规划建设中,周边学校、行政、商业、休闲、生活、医疗配套成熟,商业面积约为30000m?,能够完善小区商业配套,方便业主的生活需求。
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建
本项目地块受三条高压线影响,且最终迁移高压 线时间未定,为确保二期的顺利开盘,伟业建议 二期整体推盘地块为2号地一期和5号地1期并实 行分段推盘策略。 2号地一期:共60栋 5号地一期:共78栋 推盘量共:138栋
本资料为非洲某公路项目索赔分析(FIDIC合同)内容简介:非洲某公路项目索赔案例分析(FIDIC合同下的国际工程索赔管理),本文结合FIDIC合同条件和实际索赔案例,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,有助于更多的国内工程承包企业了解、
本资料为苏州某别墅项目质量通病控制方案,结构形式:别墅住宅工程:地下室剪力墙结构,一至三层框架结构; 建筑面积:22338.68平方米。 内容包括:地下防水工程 ,砌体工程 ,混凝土结构工程等,设计精准,内容详实,值得参考下载。
本资料为工程项目内部成本责任合同, 根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册,为全面推行项目管理,经公司决定工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益,按照各尽所能、按劳分配的原则,为充分调动职工的积极性,优质、高效、安
【简介】水利水电项目 PPT格式? ?43页 【内容预览】 水利水电项目合同管理 1、支付工程量 2、工程预付款 3、物价波动引起的价格调整 4、工程变更的范围和内容 5、发包人违约情况