招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时,通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程
该资料为 项目成本管理控制与招投标、合同管理 ,PPT格式,共143页。 主要内容为项目成本管理控制与招投标、合同管理,开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、
招标投标,是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式
本标段全长34.90km,包含两个会让站(XX庄、XX桥)、两个中间站(分路口、六安)共四个车站。主要工程数量为:站场土方1303438m3;路基土石方1860109m3,其中土方1742140m3,石方117969m3;路基加固及防护:土
中华人民共和国xx铁路项目西起xx省xx市,东至xx省xx市。自京九线赣县站出岔,途经xx省xx市的赣县、于都、会昌、瑞金、xx省xx市的长汀、连城、上杭、新罗区,与漳龙梅线xx站接轨。线路呈东西向延展。线路全长277.97287公里(赣县
本标段全长34.90km,包含两个会让站(XX庄、XX桥)、两个中间站(分路口、六安)共四个车站。主要工程数量为:站场土方1303438m3;路基土石方1860109m3,其中土方1742140m3,石方117969m3;路基加固及防护:土
投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议,招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求,编制招标文件
本标段全长34.90km,包含两个会让站(XX庄、XX桥)、两个中间站(分路口、六安)共四个车站。主要工程数量为:站场土方1303438m3;路基土石方1860109m3,其中土方1742140m3,石方117969m3;路基加固及防护:土
宗旨: 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势 。 目标: 建立目标成本管理为导向的成本管理体系
各投标单位的标书后,先就技术、设计、加工、资信能力等方面进行调整,并在取得初步认可的基础上,选择理想的预中标单位并与之商谈,对标书进行调整
建设工程招标投标,是在市场经济条件下,在工程承包市场围绕建设工程这一特殊商品而进行的一系列交易活动(包括可行性研究、勘察设计、工程施工、材料设备采购等
江苏省高速公路某高速淮安段古盐河停车区(SH-HA71)装饰工程位于淮安市。目前该工程已办理报建和招标申请,并得到有关招标办批准,现已公开抽签择优选择装修施工单位。
[学习重点] 了解FIDIC土木工程施工合同条件的产生背景和文件体系。熟悉各种合同条件的适用条件。了解文本结构并与第五章内容相互比较。了解业主和承包商的责任和风险。了解计日工表、缺陷通知期、结清单等名词的含义。
投标有时也叫“报价”,即承包商作为卖方,根据建设单位的招标条件,提出完成发包业务的方法、措施和报价,争取得到项目承包权的活动
本招标路段为省道208线朱日和至新宝拉格段K0+000---K60+000二级公路路基工程,路线K0+000起点位于国道208线朱日和镇南,起点方位角89度,断链25.15公里,全长34.85公里,终点止于K60+000,终点方位角141度
本项目为省道大干公路上的一座跨xx的特大桥,同时也是兼顾xx县城市规划的城市桥梁。随着经济和社会的发展,两岸来往车辆和人员日益增多,原有的老桥将无法满足交通量飞速增长的需要。xx人民迫切需要修建一座新的xx大桥。
xx省xx至xx高速公路是长沙至xx高速公路的延伸,是交通部规划的国家重点干线公路泉州至毕节线xx至永顺线的一段;为xx省三十年公路网规划中的重点建设项目之一,是xx省省会长沙通往举世闻名的国家旅游风景区xx公路干线的重要组成部分,是湘西北
xx省xx至xx高速公路是国家重点规划建设的西部大开发xx至xx公路中的一段,是国家和xx省“十五”期间公路建设的重点工程之一,也是xx省高速公路主骨架的重要组成部分。本合同段为常吉高速公路26合同段,位于湘西自治州泸溪县境内,起终桩号为1
xx省xx至xx高速公路是国家重点规划建设的西部大开发xx至xx公路中的一段,是国家和xx省“十五”期间公路建设的重点工程之一,也是xx省高速公路主骨架的重要组成部分。本合同段为常吉高速公路26合同段,位于湘西自治州泸溪县境内,起终桩号为1
本资料为[标杆房企]房地产项目成本管理控制与招投标合同管理实务名师精讲图文精讲,目录齐全,内容完整,可供下载使用
《建发太仓项目投标文本》是一份关于建发在太仓项目的投标文件。该文本详细阐述了建发对太仓项目的理解、规划和承诺。它包括项目的背景、目标、范围、技术方案、实施计划、质量保证、风险管理等方面的内容。投标文本还强调了建发的实力和优势,如丰富的经验、
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
观念确立和试点(1980—1983年)。我国的吉林省吉林市和经济特区深圳市率先试行招标投标,收效良好,在全国产生了示范性的影响。