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现代房地产项目管理之合同管理篇(复地培训，共40页)
现代房地产 之 篇(复地培训，共40页)，PPT格式 主要内容： 1.项目管理 2.传统项目管理的特点 3.传统合同与合同管理 动态全过程管理 现代项目管理的知识体系 项目管理
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房地产项目管理招标文件
房地产项目管理招标文件，于2012年编制，WORD格式，共59页，本项目招标内容为工程建设全过程各环节的项目管理，采用资格后审方式，可供参考。
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某房地产项目设计合同
本资料为某房地产项目设计合同， 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国家和当地有关工程设计管理法规和规章、建设工程批准文件，受甲方委托，乙方承担 ***小区 项目的方案设计和施工图设计及施工现场服务。 经双方友好协商，签
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某市房地产项目管理招标文件
房地产项目管理招标文件，于2012年编制，WORD格式，共59页，本项目招标内容为工程建设全过程各环节的项目管理，采用资格后审方式，可供参考。
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某房地产公司项目管理制度汇编
调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划
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房地产项目质量管理研究
本文详细论述了房地产企业项目质量管理需求分析与特点。房地产项目质量管理是判断项目成败的关键因素之一，建立科学、系统的房地产项目质量管理体系，无论是对项目相关方，还是对国家、社会都具有战略性的意义。深入讨论影响房地产项目质量的主要因素，项目质
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万科房地产项目成本管理
本资料为万科房地产项目成本管理 ，包括：项目成本管理中的三大纪律，八项注意，技术标准与成本，设计规范，内容详实，可供设计师参考
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房地产项目管理模式及问题分析研究
房地产项目管理是工程项目管理的一个分类．是房地产项目的管理者运用系统的观点．理论和方法．对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理．实现生产要素在房地产项目上的优化配置．为用户提供优质产品。
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5步解决房地产开发项目管理6大难点
本文作者结合在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践
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房地产工程项目管理论文
房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此，取得国有土地使用权是房地产开发的前提，而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发，而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。
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房地产项目设计管理程序
明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足合同要求。适用于公司所有开发项目的设计管理。
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房地产开发项目的工程管理
房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工
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某房地产公司项目消防检测合同
本资料为某房地产公司项目消防检测合同，WORD格式，共4页。 为了增强甲乙双方的责任感、加强经济核算提高经济效益、确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，依据《中华人民共和国合同法》及其他有关行政法规，特订立本合同，以便共同遵守。
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房地产项目成本控制管理
当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已
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著名房地产项目成本管理与控制
本文档为著名房地产项目成本管理与控制。内容包括项目成本管理与控制要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。
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房地产项目造价全程管理浅析
通过了解工程设计要求想法，分析当期同类项目成本指标向设计单位提出限额设计指标，包括工程造价限额和工程实物含量限额指标，分别对应建筑、结构、机电、精装饰装修、园林绿化、环境工程、土石方及市政工程等。
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房地产项目物业管理策划
【简介】房地产项目物业管理策划 PPT格式 共40页 【目录】 第一节 物业管理概述 第二节 物业管理的早期介入 第三节 选聘物业服务企业 第四节 制定物业管理方案 第五节 制定相关管理制度
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房地产公司项目管理承包方式探究（2013）
资料目录 一、前提 1 二、营运部管理班子核心成员的组成和营运部的运行 1 三、风险抵押 1 四、实施细则 2 1、实施主体 2 2、实施时间 2 3、承包方式： 2 4、资金运作： 3 5、内部效益审计。 3 6、项目分红考评 4 7、薪
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房地产公司项目管理制度（共247页）
主要内容： 第1节 ?项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职
