施工合同管理是建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段,同时对于提高工程质量、降低工程造价、缩短工期具有重要作用。然而由于目前我国施工企业还处于转轨时期,施工企业改革的措施还很滞后、不配套,法规不健全,以及思想认识上的偏差,一些深层次问题还未
本资料为施工企业劳务合同管理,劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象。然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工 工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理。 关键词:施工
事故的根本原因在于干部的腐败行为。个别人置人民群众的生命财产安全于不顾,搞权钱交易,最终造成了这一典型的“豆腐渣”工程,酿成恶性事故
本章重点 (1)建设工程施工合同的概念、类型、特点 (2)合同生效的条件,效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 (2)合同履行的一般规则,合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 (3)合同终止和解除的条件。 (4)
本章重点 (1)建设工程施工合同的概念、类型、特点 (2)合同生效的条件,效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 (2)合同履行的一般规则,合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 (3)合同终止和解除的条件。 (4)
施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议,是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开,合同管理是实现控制目标的重要手段。因此,从某种意义上说,工程师就是对施工合同行为
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本
摘 要 在国际建筑市场,以及在国内市场经济条件下,施工合同管理中的索赔与反索赔是一种正常的现象,是合同管理中的必然产物。施工合同管理是处于建设工程管理的核心地位,而索赔与反索赔是合同管理的重要组成部分。工程索赔在建筑市场上是承包商保护自身正
施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议,是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。因此,从某种意义上说,监理工程师就是对施工合同行
【简介】 施工 PPT格式? ?43页 【目录】 概述 工程招标投标阶段的合同管理 合同分析 合同实施控制
本资料为加强施工合同备案中的造价管理,合同是约束双方当事人行为的一种契约。它的订立应遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。内容详实,值得参考下载。
本资料为浅谈工程量清单施工合同的管理,在施工项目管理中,如何按照业主与承包商签订的工程量清单施工合同实施有效地管理,成为项目管理人员的一个重要课题。内容详实,值得参考下载。
合同界定;适用范围;禁止行为;项目机构;施工合同评审;施工分包合同管理;施工合同管理其他规定;合同管理奖惩规定;非工程施工合同管理制度
【简介】建设工程施工合同管理与工程索赔案例? ?doc格式? ?15页 【内容预览】 建设工程施工合同管理与工程索赔案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3
【简介】: 施工合同与管理讲义,PPT格式,共43页 【目录】: 第一节? 工程施工 概述 第二节? 合同管理的任务和主要工作 第三节? 工程承包企业的合同管理 第四节? 项目层次的合同管理 建设工程施工合同与管理讲义 工程承包合同的争议管
【简介】: 施工 综述,PPT格式,共39页 【目录】: 第一节? ? 施工合同行政监管 第二节 业主的合同总体策划 第三节? ? 承包商的合同总体策划 第四节? ? 建设工程合同体系的协调 建设工程施工合同管理综述 单价合同 合同总体策划
【简介】: 施工合同履约管理,PPT格式,共54页 【目录】: 第一节? ? 概述 第二节 建设工程施工合同条款分析 第三节? ? 建设工程施工合同实施控制 第四节? ? 建设工程施工合同变更管理
某火力发电厂工程,业主采用交钥匙合同。为此,业主依法进行了公开招标,并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中,相继发生了下述事件
市场经济实际上就是契约经济,随着我国市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善,合同成为市场双方不可或缺的纽带,将发挥越来越重要的作用。本文通过对合同风险分类及其产生的原因进行分析研究,结合机电工程施工合同签订和履行管理的实际情况,提出了合同风险
本资料为混凝土浇捣及水工施工合同, 经甲、乙双方充分协商,甲方将保税区科技(广州)有限公司厂房混凝土浇捣工程承包给乙方施工。为了保证施工顺利进行及完成,特签订此合同。 一、承包方式及内容和单价: 1、包工不包料,但乙方包钢铲、楼面找平等小型
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
【简介】中建八局 办法? ?doc格式? ? 11页 【目录】 第一章总则 第二章机构和职责 第三章 施工合同的签订 中建八局合同管理办法 1、总则 2、机构和职责 3、建设工程施工合同的签订
招标方式:邀请招标 招标组织形式:自行招标 评标办法:综合评估法 计价方式:工程量清单计价 资格审查:资格预审 是否包含合同:有 是否包含清单:有 简介:万科施工招标合同模板,word格式,13页。 第六条投标保证金、工程履约保函 工程款支
工程以项目承包责任制形式交由乙方负责进行施工建设。并签定如下合同供双方共同遵守:本合同是企业内部经营管理合同。发包是甲方的经营管理形式,承包是乙方同意接受甲方管理
观念确立和试点(1980—1983年)。我国的吉林省吉林市和经济特区深圳市率先试行招标投标,收效良好,在全国产生了示范性的影响。
工程款支付:工期结束支付工程款(按实际面积结算)。质量不合格的返工到合格,所用材料及工料由乙方负责赔偿,乙方不得有争议。
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律和行政法规,为明确甲乙双方的权利义务,本着自愿、平等、诚信的原则,经协商签订本合同。