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施工企业劳务合同管理
本资料为施工企业劳务合同管理，劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象。然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工 工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理。 关键词：施工
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如何加强施工企业合同管理的措施与方法
施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极，公司级和项目级。
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建筑施工企业合同管理风险防范及纠纷处理
【简介】 企业 风险防范及纠纷处理? ?PPT格式? ? 37页 【目录】 一、识别工程项目风险 二、防范、转移、化解工程合同风险 建筑施工企业合同管理风险防范及纠纷处理 1、工程项目具有多风险的特征 2、投标报价阶段风险 3、合同签订和履
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施工合同管理及索赔研究
施工合同管理是建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段，同时对于提高工程质量、降低工程造价、缩短工期具有重要作用。然而由于目前我国施工企业还处于转轨时期，施工企业改革的措施还很滞后、不配套，法规不健全，以及思想认识上的偏差，一些深层次问题还未
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建筑企业如何加强合同管理
本资料为建筑企业如何加强合同管理，加强合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。本文阐述了在市场经济条件下加强合同管理的意义、途径以及规范合同文本的必要性。 内容详实，值得参考下载。
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施工企业安全生产管理办法
施工企业安全生产管理办法，为了加强临合高速公路LH12标安全生产监督管理，遏制安全生产事故的发生，保持本标段安全生产形势持续稳定好转，确保国家和人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运
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对施工企业管理理念的思考
随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，特别是加入WTO以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的
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施工企业工程造价管理
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工
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施工企业项目管理现状
目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式，经过不断探索和补充，己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高，这种项目管理模式逐渐凸显
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浅谈施工企业项目成本管理
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。
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工程施工合同与合同管理
本章重点 （1）建设工程施工合同的概念、类型、特点 （2）合同生效的条件，效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 （2）合同履行的一般规则，合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 （3）合同终止和解除的条件。 （4）
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工程施工合同及合同管理
本章重点 （1）建设工程施工合同的概念、类型、特点 （2）合同生效的条件，效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 （2）合同履行的一般规则，合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 （3）合同终止和解除的条件。 （4）
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某建筑企业施工机械安全管理
本资料为某建筑企业施工机械安全管理，内容包括：施工企业机械设备管理的主要任务、机械设备的前期管理、机械设备的中期管理、机械设备的后期管理、机械安全技术管理、起重机械资料的管理等，内容详实，值得参考下载。
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施工企业质量成本管理
本资料为施工企业质量成本管理，本文从理论和实践的结合上就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。内容详实，值得参考下载。
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某建筑企业项目施工管理规程
配合质量管理体系编制的一套企业工作标准，共分19章，涉及基础、结构、装修、屋面、机电安装等各主要分部、分项工程施工管理。
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浅谈施工企业的工程造价管理
摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要
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加强施工过程中的合同管理
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本
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施工企业工程项目成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如
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谈国有建筑企业施工管理创新
经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
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施工企业工程造价管理剖析
工程招投标过程的工程造价管理，施工过程中的工程造价管理，工程项目成本控制，有效地进行控制工程造价，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是它是一项涉及面广，综合性强的工作。
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浅谈建筑企业的施工项目管理
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
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浅析建筑施工企业成本管理
随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。
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论施工合同管理中的索赔与反索赔
摘 要 在国际建筑市场，以及在国内市场经济条件下，施工合同管理中的索赔与反索赔是一种正常的现象，是合同管理中的必然产物。施工合同管理是处于建设工程管理的核心地位，而索赔与反索赔是合同管理的重要组成部分。工程索赔在建筑市场上是承包商保护自身正
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浅谈国有施工企业成本消缺管理
施工行业的竞争愈演愈烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了具备必要的技术实力和良好的社会信誉外，企业的成本水平起着至关重要的作用。国有施工企业，由于多年的经营积累，在技术、能力和社会形象上，占有一定的优势，但是由于国有体制和经营观念等
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建筑施工企业项目成本管理
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内
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监理工程师对施工合同的管理
施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开，合同管理是实现控制目标的重要手段。因此，从某种意义上说，工程师就是对施工合同行为
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某监理工程师对施工合同的管理
施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。因此，从某种意义上说，监理工程师就是对施工合同行
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企业合同管理制度及流程
【简介】企业 制度及流程? ? doc格式? ?11页 【目录】 第一节 目 的 第二节 适用范围 第三节? 合同管理部门及职责 第四节? ?合同时间流程具体规定 第五节? ?合同具体要求 第六节?合同的变更、解除合同（产品的下线） 第七节
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企业内部劳动合同管理
【简介】企业内部劳动 PPT格式? 50页 【内容预览】 企业内部劳动合同管理 1、告知义务与调查权 2、劳动关系建立与书面合同法律意义示意图 3、劳动合同解除
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建筑企业合同管理制度
【简介】建筑企业 制度? ?doc格式? ?11页 【目录】 第一章?? 总? 则 第二章? 合同管理部门及职责 第三章? 合同的签订和履行 第四章?? 合同的变更和解除 第五章? 合同纠纷的处理 第六章? 合同的监督检查 第七章? 奖励和
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建设工程施工合同管理
【简介】 施工 PPT格式? ?43页 【目录】 概述 工程招标投标阶段的合同管理 合同分析 合同实施控制
