施工企业项目管理制度

施工企业项目管理现状

目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式，经过不断探索和补充，己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高，这种项目管理模式逐渐凸显

公司科技项目管理制度

浅谈建筑企业的施工项目管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

万科项目管理制度（141P）

【行业案例】公司科技项目管理制度（技术企业）

项目管理制度(附流程、职责)

施工企业项目管理标准化手册

1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任

项目施工、质量管理制度

为了确保工程安全文明施工， 我们将成立文明施工领导小组并以项目经理牵 头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。 装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置

某施工企业安全生产管理制度

本资料为某施工企业安全生产管理制度，内容包括：施工现场环境保护管理制度，公司安全事故处罚办法 ，安全生产责任考核制度，安全生产资金保障制度 等，内容详实，值得参考下载。

地产及总包项目管理制度汇编

施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监理机构审核。

施工项目安全生产管理制度

项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。

工程施工企业薪酬管理制度

工程建设项目管理制度

项目施工进度管理制度条款2

详细的项目施工进度管理制度条款/目的/适用范围/主要内容/基本原则

【标准制度】销售项目管理制度

建筑施工企业薪酬管理制度

项目管理-项目立项管理制度

建筑施工企业管理制度汇编

建筑施工企业管理制度汇编

建筑施工企业质量管理制度

贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。

某公司咨询项目管理制度及流程

本资料为某公司咨询项目管理制度及流程，内容包括：项目工作基本制度、项目进度控制规范、项目联合工作规程、项目实施方法、项目质量控制规范五个部分，内容详实，值得参考下载。

施工企业安全管理制度（128页）

为了认真贯彻建设部发布的国家强制性行业标准，《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，预防事故发生，保证公司安全生产上一个新台阶，根据有关安全法规、规范要求，结合公司实际情况制定以下安全管理制

建筑施工企业技术管理制度

在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

某工程施工企业成本管理制度

本文档为某工程施工企业成本管理制度。内容包括施工企业成本管理制度编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

工程项目管理制度汇编

受阳光照射容易发生燃烧、爆炸的物品，不得存放在露天或者高温的地方，必要时，应采取降温及隔热措施。性质不稳定，容易分解变质引起燃烧、爆炸的物品，由保管人定 期进行检查，并有检查记录，防止自燃爆炸。

某工程项目管理制度汇编

负责抓好党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，按照民主集中制原则，抓好党内组织生活，及时召开民主生活会，认真开展批评和自我批评；做好党员的教育管理和发展党员工作

某项目监理企业技术管理制度

为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务，特指定本制度。

施工项目安全管理制度（86页）

保证工程质量的项目管理制度

1.以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。 2.坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 3.项目质量控制实行样板制。施工过程均进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部

【行业案例】施工企业项目部财务管理制度

某IT企业的薪酬管理制度.

TKSY项目管理手册（制度）

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

浅谈电力施工项目管理

摘要：当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力

施工企业项目成本的动态管理

本资料为施工企业项目成本的动态管理，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

现代企业项目管理讲座

运作（operation)—遵循现存的程序和标准，进行持续不断的重复工作。

某施工项目管理创新与实践

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

施工项目管理组织讲解

施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。

施工项目管理手册资料

局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。 在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，

施工项目管理实施手册

本文是中国某建设公司编制，说明的是施工项目的全面管理，具体包括： 第一章 总则 第二章 项目经理部 第三章 施工项目综合管理 第四章 施工项目合同管理 第五章 施工项目造价管理 第六章 施工项目统计、计量管理 第七章 施工项目财务管理 第八

某建筑企业项目施工管理规程

配合质量管理体系编制的一套企业工作标准，共分19章，涉及基础、结构、装修、屋面、机电安装等各主要分部、分项工程施工管理。