施工企业安全生产管理办法,为了加强临合高速公路LH12标安全生产监督管理,遏制安全生产事故的发生,保持本标段安全生产形势持续稳定好转,确保国家和人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运
【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法,PDF文档,共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制
为了规范工程项目的成本管理,加强成本控制,降低成本消耗,提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
本资料为施工企业劳务合同管理,劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象。然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工 工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理。 关键词:施工
【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ,PDF格式,共19页。为加强工程结算管理, 规范工程结算程序, 明确公司各部门工程结算职责,体现付款的严肃性,切实履行合同,提高资金使用效益,保证公司的经济利益,根据相关规定,结合公司的具体情况
为加强桥梁工程施工安全管理,保证施工人员在施工生产中的安全和健康,大力减少各类事故,根据铁道部《铁路桥涵工程施工安全技术规程》(TB10303-2009:J946-2009)、江门指挥部《管理制度标准化》,结合工区实际情况,特制定本制度。
认真贯彻国家,行业关于基本建设的各项政策、法律和法令、法规;关施工技术方面的各种规定,切实做好工程项目工期、质量方面的控制;严格按施工组织程序办事,认真做好实施性施工组织设计。施工企业项目部各个部门要做的事情全在里面,能使从事建设施工人员清
本文档为知名企业安全文明施工管理办法,包括:目 录 (一)施工现场功能区域基本要求 1、施工现场功能区划分 2、现场施工道路及场区硬覆盖 3、入口临时大门 4、门卫亭 5、洗车池 6、现场围挡 7、八牌二图 8、安全生产指示牌等。
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。
随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工
目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式,经过不断探索和补充,己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高,这种项目管理模式逐渐凸显
(一) 现场围档材料应选用砌体、金属板材等硬质材料,禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料。市区主要路段的工地周围设置的围档高度不应低于2.5m;一般路段的工地周围设置的围档高度不应低于1.8m。考虑到围挡上业主需做广告,因此围挡的具体高
工程项目是企业效益的源头,物资消耗是工程项目主要成本的构成要素, 企业越发展,越要加强物资管理工作,任何时候都不能放松。必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置,提升到事关企业生存发展的高度来抓,力求企业效益的最大化。
配合质量管理体系编制的一套企业工作标准,共分19章,涉及基础、结构、装修、屋面、机电安装等各主要分部、分项工程施工管理。
第一条 为加强泰州长江公路大桥(下称“泰州大桥”)工程质量、安全和环保管理,控制工期和造价,提高投资效益和施工管理水平,特制定本办法。
本资料为施工企业质量成本管理,本文从理论和实践的结合上就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。内容详实,值得参考下载。
本资料为某建筑企业安全生产管理办法,内容包括:基本要求、组织机构及各职能部门安全职责、安全教育与培训、安全检查、安全纪律、班组安全管理、事故调查及处理、安全奖罚等,内容详实,值得参考下载。
本资料为某建筑企业施工机械安全管理,内容包括:施工企业机械设备管理的主要任务、机械设备的前期管理、机械设备的中期管理、机械设备的后期管理、机械安全技术管理、起重机械资料的管理等,内容详实,值得参考下载。
随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段, 各施工单位只有明确各级人员的职责,制定相应的制度,加强管理,与监理、业主通力合作,才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。为规范各施工单位人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。
(1)施工现场的道路应当有循环干道,满足运输、消防要求。 (2)施工现场干道应利用永久道路位置做硬化施工道路。 (3)主干道应当平整坚实,且有排水措施(明沟排水),不沉陷,不扬尘。 (4)主干道硬化采用C20砼,厚度200mm,下配250m
关于浙江省公路水运工程施工企业信用管理办法,介绍施工企业信用管理办法,评定标准,评定方法。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如
工程招投标过程的工程造价管理,施工过程中的工程造价管理,工程项目成本控制,有效地进行控制工程造价,做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是它是一项涉及面广,综合性强的工作。