混凝土的裂缝问题是一个普遍存在而又难于解决的工程实际问题。本文从设计、材料、配合比、施工现场养护等方面对混凝土工程中常见的一些裂缝的成因进行了分析探讨。针对混凝土裂缝产生的原因,在混凝土结构设计、混凝土材料选择、配合比优化、以及施工现场的养
建筑工程施工组织设计是施工企业对拟定工程施工所做的总体部署和对工程质量、安全、工期等所做的承诺。编制工程施工组织设计是建筑施工企业的一项重要的技术管理制度,也是体现施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口
建筑工程造价管理,就是运用科学技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。
一)课程性质:这是土木工程(建筑工程类)专业的一门主干课。这是加强学生经济概念的一门重要课程。其目的是使学生懂得建筑工程投资的构成及土建各分项工程成本计算及控制。掌握具体建筑工程概预算的方法及文件编制。 (二)主要任务:通过本课程的学习,学
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
1、定额的概念:从广义讲,定,规定;额,额度或限度。定额就是规定的额度或限度,即标准或尺度(技术计量)。在建筑工程中,它是指在正常的(施工)生产条件下,完成单位合格产品所必须消耗的人工、材料、机械及其资金的数量标准。 2、概预算的概念:建设
建筑工程概预算(详解+案例)(407页),PDF格式,该资料主要包括建筑、单位估价表、建筑工程费用组成、施工图预算编制、竣工结算与竣工决算等内容。资料丰富讲解全面,图表与文字结合更易懂,非常适合造价相关人员学习参考。 建筑工程概预算 施工定
施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对郑州市xxx小区1﹟楼工程施工的纲领性文件。
本资料为浅谈建筑工程合同与合同管理(毕业论文),建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容, 是每项建设工程 合同管理的核心, 作为一个合同管理人员, 必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内 容的基础上严格对合同履行和变更进行管理
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本施工组织设计是某市办公楼,本工程设防烈度为六度,属二类建筑;建筑结构的安全等级为二级;地基基础设计等级为乙级;建筑桩基的安全等级为二级;建筑抗震设防为丙类;结构构件的耐火等级为二级。
工积项目从筹建到竣工验收整个过程,工程造价不是固定的、唉一的和静止的个随着上程不断进展In逐渐深化、逐渐细化并逐渐接近工程实际造价的动态过程。设程序与建筑工程概预算造价的关系如图1—2所示。
当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制,实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性,有的企业制定了相关成本控制制度,有的企业推行了责任成本控制,并取得了宝贵的成本控制的经验。但是
本文从工程项目合同管理的基本理论及其在工程项目管理中的作用和重要 性入手,指出研究工程项目合同管理的必要性。
工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价款清算的经济文件。工程建设周期长,耗用资金数额大,为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿,需要对工程价款进行中间结算(进度款结算)、年终结算,全部工程竣工验收后
本资料为建筑工程概预算课程设计样本,包括:定额措施项目清单报价表及分部分项工程量清单投标报价表等,内容详实,可供参考。
本资料为编制建筑工程概预算的几点体会,建筑工程的设计概预算是衡量工程设计的经济性及合理性的标准,以及控制工程投资的重要依据。因此,掌握正确的概预算编制方法,并能够准确地编制概预算就显得非常重要。内容详实,值得参考下载。
随着改革开放政策的深放,城市化发展,各工商业用电也在不断的增长。玉环县城关区工业及居民用电的近些年来增长率每年在7%左右,而向城关区供电的110kV玉环变,35kV三潭变均已满负荷运行。在高温季节,居民生活用电大幅增长情况下,几条重载线路更
[毕业论文]谈建筑工程管理中的成本控制,WORD格式,约24页,约2万字。施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面,其中尤以施工成本控制最为关键,本文从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。
[毕业论文]浅谈建筑工程项目进度管理及控制,一个项目能否在预定时间内完成,这是项目最为重要的问题之一,也是进行项目管理所追求的目标之一。工程项目管理就是采用科学的方法确定进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况
[毕业论文]建筑工程成本管理论文,建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的 工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理
一、教学总结:通过第三章工程建设定额原理、第四章工程计价依据及第五章建筑工程定额计价的学习,对预算定额内容及定额计价方法有基本的认识,特别是掌握了定额计价的方法。
本资料为合同管理之建筑工程基本法律知识毕业论文,PDF格式,共52页,设计精准,内容详实,可供设计师下载参考。
建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。因此,项目部必须认真研究建造
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