一个项目竣工,项目部技术/质量部门对整个项目的管理总结。从工程概况、目标回顾、结果评估、原因分析、总结对整个项目做竣工总结。
XXX酒店项目2012年已进入工程收尾阶段,为了加快施工进程,公司对XXX酒店项目的管理体系进行改革,即对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。项目计划于2013年交付使用,为了完成这个总目标,XX
本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标,全文宋体四号字、标准版面、排版整齐,word形式仅供参考,请根据项目情况做调整,内容详见目录。
本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。