为了进一步提高规划管理依法行政水平,切实加强建设用地容积率管理,根据建设部、监察部下发文件的要求,市规划局决定在全市推广建筑工程总平面图及建筑单体技术指标电子核定系统。为配合该项工作顺利进行,特制订本技术规定,各建设单位和设计单位应严格按照
在土木工程中,项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提
1.施工项目管理实施规划的编制依据 (1)施工项目管理规划大纲。 (2)《施工项目管理目标责任书》。 (3)施工合同及相关文件。 (4)施工项目经理部的管理水平。 (5)施工项目经理部掌握的有关信息。 2.施工项目管理实施规划的内容 (1)
本开发项目管理规划手册,是根据施工图和我公司ISO9001 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。根据公司对开发项目部进行“规范、支持、监控、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织原则编制
建设用地的分类与适建范围;建设用地主要控制指标;建筑间距;建筑退让;建筑高度与景观绿化控制;停车和地下空间开发;配套公共服务设施;特定区域;城市市政工程;乡村居民点规划;
砼浇筑前先用与砼标号相同的水泥砂浆将梭槽润滑一遍。砼从(1)轴向(24)轴方向浇筑,砼必须浇筑到允许留施工缝处才能换班、休息。 砼必须分层振捣密实,上、下层砼结合处更应加强搬起石头砸自己的脚捣,每层砼浇筑的间隔时间必须小于砼的初凝时间。
本资料为某建设项目工程安全管理规划,内容包括:工程概况,安全文明施工管理目标,现场安全文明施工管理方案,安全管理组织机构等,内容详实,值得参考下载。
西安南750千伏变电站站址位于西安市户县秦渡镇新农村北侧约1km,X213县道(9号公路)K6.5km路标东侧约1.75km。站址东北方向距西安市区约27.35km,西北距户县县城约11.8km,东北距秦渡镇仅2.4km。 站址东邻扶托村,
第一章 总 则 第一条 制定目的 为加强和规范全省城乡规划的制定与实施管理,提高城乡规划管理工作的质量与水 平,根据《中华人民共和国城乡规划法》、《湖南省实施〈中华人民共和国城乡规划法〉 办法》以及城乡规划相关的法律、法规、标准和规范,结合
本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标,全文宋体四号字、标准版面、排版整齐,word形式仅供参考,请根据项目情况做调整,内容详见目录。
本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。
第一条 为加强城市建筑规划管理,根据《武汉市城市规划管理办法》第32条、第62条,制定本规定。 第二条 本市城市规划区内新建、改建、扩建的建筑工程的建筑规划管理适用本规定。 第三条 各项建筑工程的规划设计必须符合国家颁布的各项规范、标准和建
2016年1月18日 - 资料简介:2016年最新颁布的长沙市城市规划管理技术规定。 整合了以前的文件,其中建筑间距、停车指标等,在原来基础上,有了提高。
为适应建设现代化首府城市的需要,加强我市城市建设规划管理,提高城市的环境质量和生活质量,实现城市规划设计管理的标准化、规范化和法制化,根据国
天津市现行规划技术规定,囊括总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划和专项规划以及各类建设方面的规划控制指标
本工程结构类型为框架结构,基础采用人工挖孔桩。结构安全等级为二级,设计使用年限50年,抗震设防烈度6度 综合服务楼、综合训练馆及宿舍楼三个单体工程。其中综合服务楼建筑面积10451㎡,地上6层,建筑高度23.80m;综合训练馆建筑面积810
为了加强城市规划管理,保证城市规划实施,规范各类建设行为,根据《中华人民共和国城乡规划法》、《河北省城乡规划条例》、《邯郸市城乡规划条例》及有关法律、法规和技术标准,结合本市实际,制定本规定。
单位住宅楼施工项目管理规划,Word格式,共34页,内容包括: 一、项目概况 二、项目实施条件分析 三、投标策略 四、签订施工合同的策略 五、项目管理目标 六、组织结构 七、质量目标及其保证措施 八、施工方案 九、工期目标及施工进度计划 十
境外项目技术质量工作特点 对于非中资企业为业主或者甲方的境外项目而言,技术质量工作有以下特点: 1、严格遵守合同条款及相关的标准规范 2、报验程序严格,质量标准高 3、施工记录及资料准确性要求高 4、和甲方或监理的沟通难度较大,语言、文化、
为了进一步提高青岛市城乡规划建设水平,实现规划编制和管理的标准化、规范化和法制化,依据《中华人民共和国城乡规划法》、《山东省城乡规划条例》、《青岛市城乡规划条例》以及其它相关法律、法规和规范,并结合青岛市的实际情况,制定本规定。
简要地说从施工企业角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目