建筑企业在分包管理上存的主要问题： 1、分包商资源和能力不足，无法形成有效的竞争； 2、跨专业的分包商数量不足，特别是在企业转型期； 3、沿袭使用原来的分包商，形成一定的利益捆绑。 “ 鲶鱼效应 ”在建筑企业管理中也可以予以借鉴，比如说建筑企业对分包商的管理，从企业总部来说，需要不断引进新的分包商加入，从项目角度，一个项目部至少保持20%的分包...查看详情

成本管理是企业管理的一个永恒主题，是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作，其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说，成本管理更是一项基础性、常规性的工作，同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题，部分企业还存在一些认识上的误区，制约着成本管理的进步。 误区一：成本管理理念存在问题 完全没有成本管理的...查看详情

虽然项目成本管理的举措很多，而且不同项目不同对待，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。下面搜材通就项目常规成本管理向大家进行一些简单介绍： 0 1 改变控制手段、以点带面 项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可 通过控制机械使用时下的油耗、机械完好率、单机...查看详情

建筑行业在我国社会经济发展中充当着极其重要的角色，并且近年来其社会地位以及作用逐渐突出，因此也有国家通过建筑水平来衡量其经济发展的水平。建筑行业作为我国社会经济体系中极其重要的组成部分之一，在市场多元化竞争不断加剧的背景下，行业之间的竞争力不断增强，这也对建筑企业管理提出了更高的要求，要求建筑企业在提高自身管理水平的基础上对管理模式进行创新。建筑工程企业要想在市场竞争中能够取得更多优势，实现价值的...查看详情

在当前互联网、大数据的时代背景下，施工企业想要加强工程项目的成本管理，就必须掌握大数据技术，重视概算预算控制系统，合理运用信息化技术，完善成本控制系统，设立材料信息库，加强新技术人才培养，推行BIM技术应用，这样才能跟上时代步伐，提高企业效益。 基于大数据技术进行深入的成本分析 就建筑施工类型的企业而言，对成本进行分析是重中之重，只有将这步做好了，才能使得经济效益得以保障，同时也不损失社会...查看详情