小编： 低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经...查看详情

建筑业是市场竞争较为充分的行业。建筑市场大中小企业并存，从企业的数量结构看，中小建筑企业占绝大多数。中小建筑企业不仅为社会解决了大量的就业，而且每年为国家提供可观的税源。 因此，维护和促进中小建筑企业的健康发展，无论是对建筑行业还是对国家经济社会发展都具有十分重要的意义。 但中小建筑企业生存发展的前提是企业必须通过所承接的项目获得利润。相较于大型、特大型建筑企业，中小建筑企业具有灵活性优势，但...查看详情

“三供一业”维修改造项目（以下简称“三供一业”）需要先完成分离移交，再进行维修改造，要求技术优化、合理，经济合算、可控，运行稳定、可靠，以维修为主、改造为辅，保证项目完成并分离移交后，设备设施符合基本标准且正常运行。“三供一业”项目分离移交的相关费用应由企业和政府共同分担。上述移交改造的建设原则及资金来源决定了“三供一业”项目的特殊性。 1“三供一业”项目特点 （1）“三供一业”项目的造价大多在...查看详情

前言： 低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核...查看详情

桥梁工程项目的成本管理存在于施工的整个过程，施工材料和机械设备的采购，施工方案的确定，施工人员的进场，施工技术的选择，每一个环节都离不开成本管理，因此，施工企业加强成本管理十分重要，它不仅仅能够帮助施工企业最大限度的利用资金，节约资源，合理配置人力、物力和财力资源，还能够帮助施工企业树立良好的形象，获得长久的社会效益。 桥梁工程项目的成本管理策略 （一）桥梁工程项目施工材料成本管理的...查看详情

引 言 程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。 加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。 提纲 01 施工成本管理制度 02 施工成本管理措施 03施工成本控制的主要方...查看详情

随着建筑行业的快速发展，传统的工程发包模式过于单一，已经很难满足现代工程的需求，为了行业更好的发展，国家引入了EPC模式，即设计、采购、施工一体化的总承包模式。这种模式能在一定程度上减少项目本身的资金投入和风险程度，还可以有效的缩短施工期限。但如何运用好EPC模式，是业主及总承包单位需要考虑的问题，且只有做好EPC模式，才能提高业主的投资效益和企业的经济效益，让行业健康可持续的发展。此文对EPC工...查看详情