资金之于企业，犹如血液之于人体 —— 企业经营不善，经济效益滑坡，利润出现亏损，往往首先会在资金周转状况上有所体现！ 在行业僧多粥少的时代，资金紧张已成为影响建筑装饰施工企业运转、制约企业发展的一个重要问题。 尽管资金流动量大，但企业资金周转仍然困难 ，众多企业的领导都在千方百计地寻求缓解资金紧缺的途径，以维持企业生产的正常进行，让企业在严峻的建筑市场中求得生存和发展。 ...查看详情

六大问题 建筑企业的工程项目成本管理目前主要存在如下的问题：一是部分企业领导不重视成本管理工作，不注重成本人才培训；企业成本管理体系不健全，无专职人员主抓成本管理；专门的成本管理制度不完善、不系统，只停留在表面；未深入推进成本管理工作。 二是部分企业项目管理体制机制、运作模式、管控手段等创新不足，不能及时适应PPP、增值税、劳务实名制等建筑市场新形势...查看详情

从行业大环境来看，一方面是国家的城镇化建设蓬勃发展，建筑业已成为拉动国民经济增长和解决就业的支柱产业，规模浩大的各类项目工程形成了业界的“大蛋糕”；另一方面是建筑业作为高密度劳动生产行业，准入门槛相对较低，建设工程项目承包领域竞争激烈，已经成为市场经济条件下的一片“红海”。从工程项目具体实施视角来看，无论是采取招投标方式，还是PPP、EPC 总承包等建设模式，业主方委托业务专业的咨询管理机构进行全...查看详情

案例背景 ▌1. 业务特点与合同模式 冶金业务EPC总承包工程，主要为“三边”工程（边设计、边采购、边施工），签订合同时尚未具备设计图纸和准确的设备清单、工程量清单。在项目执行过程中，设计、采购、施工需紧密配合，互相创造条件，以促使项目满足合同约定的进度、费用、质量、安全等目标。 工程造价中设备费占总造价约50%-...查看详情

“样板先行”几乎是所有装饰项目都在推行的制度。 确实，在大面施工前先做样板是非常重要且必要的。 你会发现工地上不管是哪个单位进场施工都要求先打样，打样不通过的绝不允许进行施工。 每道工序大面积施工前的工程样板，可有效促进工程施工质量整体水平提高，是防止当前各种质量通病最行之有效的方法。 本期分享的内容总的来说就四个字“样板先行”，接下来了解一下具体内容： 一...查看详情

建筑企业在分包管理上存的主要问题： 1、分包商资源和能力不足，无法形成有效的竞争； 2、跨专业的分包商数量不足，特别是在企业转型期； 3、沿袭使用原来的分包商，形成一定的利益捆绑。 “ 鲶鱼效应 ”在建筑企业管理中也可以予以借鉴，比如说建筑企业对分包商的管理，从企业总部来说，需要不断引进新的分包商加入，从项目角度，一个项目部至少保持20%的分包...查看详情

成本管理是企业管理的一个永恒主题，是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作，其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说，成本管理更是一项基础性、常规性的工作，同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题，部分企业还存在一些认识上的误区，制约着成本管理的进步。 误区一：成本管理理念存在问题 完全没有成本管理的...查看详情

虽然项目成本管理的举措很多，而且不同项目不同对待，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。下面搜材通就项目常规成本管理向大家进行一些简单介绍： 0 1 改变控制手段、以点带面 项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可 通过控制机械使用时下的油耗、机械完好率、单机...查看详情

建筑行业在我国社会经济发展中充当着极其重要的角色，并且近年来其社会地位以及作用逐渐突出，因此也有国家通过建筑水平来衡量其经济发展的水平。建筑行业作为我国社会经济体系中极其重要的组成部分之一，在市场多元化竞争不断加剧的背景下，行业之间的竞争力不断增强，这也对建筑企业管理提出了更高的要求，要求建筑企业在提高自身管理水平的基础上对管理模式进行创新。建筑工程企业要想在市场竞争中能够取得更多优势，实现价值的...查看详情

在当前互联网、大数据的时代背景下，施工企业想要加强工程项目的成本管理，就必须掌握大数据技术，重视概算预算控制系统，合理运用信息化技术，完善成本控制系统，设立材料信息库，加强新技术人才培养，推行BIM技术应用，这样才能跟上时代步伐，提高企业效益。 基于大数据技术进行深入的成本分析 就建筑施工类型的企业而言，对成本进行分析是重中之重，只有将这步做好了，才能使得经济效益得以保障，同时也不损失社会...查看详情

成本管理是企业管理的一个永恒主题，是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作，其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说，成本管理更是一项基础性、常规性的工作，同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题，部分企业还存在一些认识上的误区，制约着成本管理的进步。 误区一：成本管理理念存在问题 ...查看详情

中建五局工程项目目标责任成本管理办法 ? ? ?...查看详情