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从“工业4.0”的思想出发,结合当下较火热的技术,德国人领先全球完善了BIM项目管理模式,推进了数字化项目管理时代的到来!本期,特将相关内容与大家分享交流。 5811589 工业4.0 工业4.0是由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部联合资助,投资预计达2亿欧元。旨在提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及基因工程...查看详情
在施工管理过程中,商务上的应用能否也是通过简单的workflow,实现一键提量,报产值呢? 答案是有的,即通过BIM的方式,那么BIM会给整个施工单位的商务管理会带来哪些变革,又会有哪些新的工作方式呢,下面简单的做下描述。 一、投标阶段 做过投标的朋友都知道投标很累的,为什么呢?就是时间紧任务重,不得不加班加点的对清单,算量报价,还需要一个有经验的商务负责人进行整体把控,看看这个项目是否盈利,等等...查看详情
本帖最后由 劳武 于 2015-11-9 23:27 编辑 本书主要涉及企业管理的计划方法、控制方法、监督方法、投资分析方法、资本运作系统管理。用从大处着想,从小处着手的方式一步一步地说明管理的具体细则与方法,全面阐述了项目管理的基本原理和所有重要进程,包括各种项目管理理论以及多个行业的实例分析,还提供了数十个思考习题供读者巩固已学习的知识。本书专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计,以提高...查看详情
一、导言 工程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。随着科学技术和建筑业的不断发展,工程项目的规模越来越大,技术性和系统性越来越强,复杂程度越来越高,对工程项目实施专业化、科学化和市场化管理的要求也越来越迫切。为了适应这种客观需要,国际上通常根据工程项目的特性,选择不同的项目管理模式去组织和实施。结合我国水电建设管理体制的改革,...查看详情
BIM作为一种先进的管理技术手段,其概念已经传播至国内工程业界之中。究竟如何使用这套先进的技术,已经成了当下的一个重要课题。由于最先使用BIM相关软件的,是设计院群体,所以,很多人理所当然的认为,BIM只是一种软件,设计才是最需要使用BIM的。然而,BIM不仅仅是一个三维设计软件,其核心概念应该是建筑信息的全生命周期流转。不同的项目管理模式,有着不同的管理主体,所以BIM的应用主体亦不是一尘不变的...查看详情
1、引言 工程项目的执行是一个由业主、业主委托的咨询顾问单位及施工承包商三方参与的过程。长期以来,我国工程项目未按国际惯例执行,建设监理制与工作咨询服务概念含糊不清。目前我国推行的工程建设监理制度在工作性质、工作内容及作用上与工业发达国家为业主提供的项目管理咨询服务相似,但是有很大的区别。国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段。在各阶段要做投资控制...查看详情
水利建设项目管理模式探讨....查看详情
国际工程大型投资项目管理模式探讨.rar...查看详情
前不久在网上看到这篇文章,正好与在rsrfy的一篇帖子内讨论的问题有一定的联系,所以转载过来与大家分享。 帖子的出处在文后注明,以表示对作者的尊敬。 大家有不同意见的一起来讨论一下吧! 设计阶段项目管理模式与实践 设计阶段项目管理工作与施工阶段的监理工作从市场的需求程度上、运作模式上、以及管理人员层次要求上都有较大的差别。 由于施工质量后果的显而易见性、以及危害的立竿见影性,施工阶段的监理工作...查看详情
君李 刘锦章 文/中国建筑股份有限公司 大型施工承包企业面临的市场形势 提升市场竞争力创新项目总承包管理思路 融资建造模式及其内涵 融资建造模式的特点和优势 融资建造模式的实施方法和途径 本帖最后由 csccbjs 于 2009-12-26 19:06 编辑 ]...查看详情
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工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系。。。 。。。 详情请看:现代鲁班网...查看详情
一、引言 从管理学和经济学的角度对项目进行解释和分析,项目不仅是一种管理方式,也是一种资源配置的方式,如何将现有的项目管理研究成果迅速应用到新的领域,这就要求把项目管理问题提到治理的高度来看,也就产生了“项目治理”,它的提出为项目管理问题的研究提供了新的研究视角,也成为了项目研究领域的热点问题。 二、项目治理与项目管理的区别与联系 项目治理是一种制度框架,体现了项目参与各方和其他利益相...查看详情
工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。 ...查看详情