1 引言全过程工程咨询服务模式是贯穿项目全生命周期的咨询服务，也是我国借鉴 FIDC 及国际项目管理的先进理念而引入的现代项目管理与组织模式。我国全过程工程咨询既吸取了国际项目管理的丰富经验，也具有自身的特点。 2 全过程工程咨询与 FIDIC 合同条件下工程咨询比较 2.1 服务内容和管理权限比较 在 FIDIC 合同条件下，存在业主代表和咨询工程师两种咨询顾问角色。从工作范围职责的角度而...查看详情

建筑企业指挥部项目管理模式可应用于大型及以上或有重大战略意义的施工项目，在项目开工之前，由公司层面牵头，从公司总部或各二、三级单位选用业务能力精、管理能力强、工作认真负责且有丰富施工管理经验的人员组成指挥部，分别负责统筹项目的商务履约、工程管理、物资设备、安全质量、技术、财务等方面的管理工作。 指挥部是项目实施的责任主体，对外统一协调，对内监督管理参建单位项目部（即各工区项目部）。 指挥部的...查看详情

项目实施一般有自行组织和分包两种模式，自行组织需要承包商有自己的管理人员、技术工人和机械设备，随着企业规模的增长和专业的拓展，仅靠自行组织已经不能适应企业快速发展的需要。 但是分包模式在项目管理中也存在很多的问题，比如承包商以包代管的问题、分包商能力不足的问题等等，还有承包商对分包商引入、退出、培养和评价的顶层设计缺少足够的重视。 国际大型的承包商在施工组织上一般采用“少量...查看详情

许多造价同行自称他们操作过EPC工程项目，当笔者带着好奇心与之探讨时发现，他们所说的EPC工程项目管理模式只不过是“费率合同模式”、“模拟清单模式”等，有资深造价同行感叹：什么EPC工程项目管理，本事务所三年才遇到过一个不完整的EPC。 确实 ，国内EPC工程项目管理发展虽然势如雨后春笋，但实质却似荆棘、蒿草，看不出EPC的特征痕迹，称操作过EPC项目管理的人，只不过是经历了施工环节全过程的...查看详情

编者按：BIM这种高大上的“神器”如何平民化?没有专职部门如何实现BIM的专业应用?项目型BIM真的改变了工作方式，实现了工程项目管理模式创新?中建一局试图通过联想项目给出答案。 11月5日，由中国建筑业协会工程建设质量管理分会主办，中建一局承办的“中国智造，引领行业变革——中建一局互联网 BIM技术应用现场观摩会”在联想总部园区二期项目举行。中国建筑业协会、中国建筑股份有限公司、中建一局等单位...查看详情

▲数字化项目管理时代已来！ 德国的轨道占据世界领先水平，因为物流服务总是提出新的需求。 复杂建筑项目的规划和施工也存在一样的情况。 随着技术、环境和沟通的需求的增加，数字化已成明显的趋势。 建筑信息模型又称作BIM，是数字化的项目管理工具，其数据来自工程各方面的信息反馈。 各参与...查看详情