工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。 ...查看详情

水利勘测设计项目管理模式的探讨 项目管理是贯穿于整套项目全过程的管理，同时又是一个企业综合管理水平在具体产业上的集中体现。项目管理以项目运作为核心，而运作的主要操作者是项目经理。多年来，项目管理在化工、建筑、电力等行业市场化运作较成功。但在水利行业勘测设计单位中的运作却出现了许多难点，笔者就此进行了探讨。...查看详情

随着土地招拍挂制度的深入实施，及房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的选择，由此产生了跨区域开发的项目管理问题。异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。 不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理型集权模式的，如万科；有选择项目管理型分权模式的，如顺驰。每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科之所以选择职...查看详情

评价各类建设项目管理组织模式的特点及适用条件。 答：（1）工程建设指挥部负责制 工程建设指挥部市政府主管部门的派出机构，又有各方面主要领导组织的领导小组的指挥和支持，因而在行使建设单位的职能时有较大的权威性，决策指挥直接有效。 （2）企业基建部门负责制 企业常设或临时的基建管理机构一般不独立对外，有关建设方面的问题都以企业的名义进行联系，它实际上行使着建设单位的职能，因而其职责、任务与指挥部大体相...查看详情