-
-
-
某工程项目经理部安全应急预案
某工程项目经理部安全应急预案，为预防或减少项目经理部（以下简称项经部）各类事故灾害，减少人员伤亡和财产损失，保证本项目在出现生产安全事故时，对需要救援或撤离的人员提供援助并使其得到及时有效的治疗，从而最大限度地降低生产安全事故给本项目施工人
-
-
建筑工程项目经理岗位职责
认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
-
项目经理工程项目管理总结
经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控
-
工程项目经理部承包合同
按照工程实际完成量（以最终审计为准）的2.5%提取项目经理部管理费，在工程末最终审计完结以前按本工程中标金额为计算基数； 工程完成一
-
-
-
论项目经理如何确保工程质量
摘要：工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化；现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态等。
-
工程部项目经理述职报告
工程部项目经理述职报告（2016年），主要对2016年工作思路及建议进行了说明，包括按照工程质量管理检查评分办法对区域内各施工标段工程实体质量及管理行为进行评分、主动对各施工标段质量进行巡检、帮扶等目标计划、个人职业规划，可供参考。
-
-
-
项目管理—建设工程项目经理
项目管理—建设工程项目经理 PPT格式 31页 【内容预览】 1、封面 2、资质 3、概念 4、能力要求 5、职责.。
-
-
工程项目变更、签证、索赔策划(范例)
本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分，向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。
-
项目经理部工程常用监理表格
1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。 2、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表。 3、工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。 4、施工合同对以上3条内容的对应要求。
-
某工程项目设计变更管理办法
第一条为规范本项目工程设计变更管理工作，制订本办法。 1.1 为在施工过程中及时、正确地处理设计变更，控制工程规模、 标准、质量、工期和造价，保证工程的正常、顺利进行，现根据招标 文件的有关规定并结合**工程项目工程建设的特点，制定本办法，
-
项目经理部工程结算管理办法
为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定 每月的 1 日、10 日、19 日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人 （或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。
-
土建工程项目监理大纲
工程名称：XX白塘菜场监理。 建设地点：XX横长泾路南侧。 工程结构/层次/面积：框架 二层～七层 24219.37 平方米。 工程总造价：3500 万。 要求质量控制目标：优质结构。 要求投资控制目标：控制在合理的造价范围内。 要求进度控
-
小学新建工程项目勘察文件
本项目暂定勘测数量为9000米。三个小学均为为新建工程项目，xx区A小学办学规模为小学48个班级，该项目净用地面积35749㎡（以国土测绘为准），规划可建建筑面积（计容部分）21449.4㎡ ，建筑密度≤20％，容积率≤0.6，绿地率≥45
-
工程项目变更索赔案例分析
本资料为工程项目变更索赔案例分析，【简介】工程项目变更索赔案例分析 PPT格式 39页【目录】主体工程设计变更，设计施工方案变更，从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更等。
-
公路工程项目经理部管理制度
负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。
-
项目经理对成本的考虑
项目经理对成本的考虑，内容详细丰富，可供网友参考下载。. 对项目经理来说，现金流、损益平衡分析、股东回报（return to shareholder）等都是重要的概念。
-
大型建筑工程项目经理部组织机构及职责图
协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产，负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室
-
工程总承包项目经理作业指导书
核查建筑节能使用材料的燃烧性能等级、使用时含水率是否符合设计要求。 对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单
-
工程项目管理中的工程变更管理
本资料为工程项目管理中的工程变更管理，本文通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述，介绍了由此而引起的索赔（签证）的管理工作程序。内容详实，值得参考下载。
-
-
-
-
-
-
中建工程项目BIM技术应用方案
本项目要将BIM技术应用到施工的全过程中，使建筑信息在各单位之间、各施工阶段无损传递，提高业主、监理及各施工方协同水平，这样才能有效的缩短工期。本项目将在现场施工前，按照业主方和BIM顾问要求完成本项目BIM实施策划，针对该项目制定BIM建
-
新建工程项目安全施工组织设计
工程南北长为59.42m，东西长为28.9m，地上建筑面积为19461.81m2，地下部分建筑面积为2889.14 m2，建设总面积为22350.95m2，地下2层，基底标高-6.83m，地上28层，局部30层，建筑物总高度84.83m。地
-
工程项目变更签证索赔策划范例.docx
工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx
-
南伊站改扩建建工程项目划分新
①前池基础开挖②前池底板砼浇筑③④前池右边墙砼浇筑2个⑤⑥⑦左边墙砼浇筑3个⑧前池进水段底板砼浇筑⑨⑩进水段左右边墙砼浇筑2个⑾⑿启闭机排架砼浇筑2个⒀⒁闸门槽二期砼浇筑2个
-
某粮食储备库扩建工程项目书
本工程抗震设防烈度<7度，排架结构，其他如药品库、器材库、变电间和中控化验室等子项工程因体量不大，结构较为简单，故不一一说明。
-
-
