汉峪金融商务中心位于山东省济南市高新区,规划总建筑面积约420万平方米。中建八局第一建设有限公司承建的A4地块二标段工程总建筑面积32.6万平方米,其中地上建筑面积18.6万平方米,地下建筑面积14万平方米。工程由三栋塔楼、裙房及地下车库组
为了进一步提高某高速公路的管理水平,全面实施规范化、标准化的工程管理,树立工程建设的精品意识,根据国家、交通部及湖南省有关法律、法规,结合某高速公路建设实际情况,特制定精细化施工管理手册。
工程开始前应先对施工图纸进行审核,并进行管线优化。本项目已聘请专业公司对管线复杂部位以及机房等重要部位搭建BIM模型,各参建单位需在BIM模型的基础上对图纸进行深化。
严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工,工程一次验交合格率100%,分项工程评分98分以上,质量等级为合格。
钢筋是施工中用量较大、价值较高的一种结构材料。钢筋材料的现场管理对整个工程的成本控制尤为重要,已经成为项目能否盈利的关键点。钢筋分项工程管理是建筑施工项目管理中管理周期最长、环节最多、管理细节最为繁琐的一项管理工作,众多施工总包单位因为缺乏
工程开始前应先对施工图纸进行审核,并进行管线优化。本项目已聘请专业公司对管线复杂部位以及机房等重要部位搭建BIM模型,各参建单位需在BIM模型的基础上对图纸进行深化。
严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工,工程一次验交合格率100%,分项工程评分98分以上,质量等级为合格。
为了进一步提高高速公路的管理水平,全面实施规范化、标准化的工程管理,确保本项目工程质量和安全生产,打造精品工程,根据国家、交通运输部及我省有关法律、法规,结合本项目建设实际,特制定精细化施工管理指南。
安全是人类生产和生活的基本需要。安全生产管理,是企业管理工作中的一个重要方面。电力企业的安全生产不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益,更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关
随着我国对国际市场的进一步对外开放,国内建筑企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,企业间的价格竞争仍会持续下去。因此,建筑企业要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是改变粗放式管理,实行工程项目成本的精细化管理。本文通过直属项目部在上安工
随着经济的发展,电力企业在薪酬管理方面还存在欠缺。本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的积极性。
桥头搭板是防止桥头跳车的设施,因此现浇搭板的基底压实度应符合要求,预制搭板的安装应稳固,桥头搭板基底平整、密实,高程符合设计是施工质量控制的关键项目。搭板与路面衔接处应保证高程衔接,防止桥头跳车现象。
当前,我国经济社会正处于高速发展的大好时期,对电力需求十分迫切。但是,电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在
开发商项目成本管理的特点— — 突破承建市场的 成本控制观念,建立投资控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全过程、全员 ? 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割 的有机组成部分 ? 成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须 要纳
成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就此作一肤浅探讨 。
、施工单位在施工前,必须编制施工组织设计;大中型工程应根据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案。施工组织设计应根据招投标文件,承包合同,设计文件及有关规范(标准)编制。
为了进一步提高全疆公路建设管理水平,全面实施规范化、标准化、精细化的工程管理,树立工程建设的精品意识。根据国家、交通运输部及我区有关法律、法规,结合我区公路建设实际,我局通过建立、健全项目建设的各项管理制度,明确每位建设管理者的职责和岗位责
房屋建筑工地文明施工管理应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188和《建筑工程扬尘防治工作导则》(青建管办字〔2014〕23号)等有关国家现行标准规定。
本文通过对电力企业工程档案安全管理进行深入分析,论述了工程档案安全管理的内容及重要意义,只有切实采取有效措施,消除安全隐患,才能保证工程档案实体及信息载体的完整性及安全性,充分发挥工程档案在项目建设、管理及试运行中的作用。
该资料为 全过程成本精细化管理分享 ,ppt格式,44页 主要内容为全过程成本精细化管理分享,全过程/全幅度、全深度成本控制,设计/成本对标、成本前置,采购/采购策划、市场数据,工程/工程策划、台账管理,预结算/成本数据库、标准定额模板。
树立统一的成本管理理念 ? 成本目标管理详解 ? 建立多层次的成本管理体系 ? --制定规范化的管理制度 ? --构筑完整的成本管理业务平台 ? 成本管理中的困惑与解决
通涵结构物开工前应进行水系、路系调查,加强平面位置优化定位,以减少地基处理工程量。应对平面、流水面、进出口的高程进行复核,保证接线、流水顺畅。建立水系调查责任追溯,确保建成后的涵洞无阻水、滞水现象。部分通涵构造物设置处于较软弱地基上,基底承
为全面加强中铁九局集团有限公司(以下简称局)工程项目管理工作,规范工程项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力,确保工程项目管理有序可控,特制定局《工程项目精细化管理手册》(以下简称手册)。
本资料为:衡桂高速公路精细化施工管理监理实施细则,本文非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习,内容详实,可供下载参考。
项目安全总监和项目总工审核,项目经理批准后发布实施;项目经理部应定期对工程项目安全生产目标完成情况进行考核,根据考核结果进行奖罚。
本资料为施工企业劳务合同管理,劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象。然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工 工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理。 关键词:施工
房地产企业精细化管理全案,WORD格式,共257页,该资料的内容包括了房地产企业投资策划管理、开发项目启动管理、项目规划设计管理、项目造价预算管理、材料设备管理、工程项目施工管理、装饰工程管理、营销策划管理、销售实施管理、财务内控管理、绩效
本文档为著名知名企业工程项目成本管理精细化培训。内容包括工程项目成本管理精细化培训时间、内容等。内容详尽,仅供参考。
摘要:改革传统的检修制度,实施状态检修制度是设备管理的一场重大变革,它不仅有利于保证安全生产,降低检修费用,提高设备利用率和企业自身效益
电力企业施工精细化管理
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