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施工单位的质量管理及控制
本资料为施工单位的质量管理及控制，内容包括：抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ，抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等，设计精准，内容详实，值得参考下载。
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外包单位施工管理要求
1、 施工队要指派一名施工队长， 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；
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从施工单位角度浅谈图纸的全过程管理
图纸资料一般包含正式版施工蓝图、图纸会审记录、图纸洽商记录、图纸变更记录、竣工图等内容。图纸资料的管理一般包括图纸的领取、图纸的登记与发放、修改与变更图纸的管理、竣工图的留存等四个方面。
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浅议施工单位工程造价管理及成本控制
随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。
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施工单位技术管理手册及施工组织设计（方案）
为规范公司施工组织设计(方案)管理工作，明确施工组织设计(方案)编制及审批程序，加强施工组织设计（方案）实施过程管理，特制定本管理规定。包括：施工组织设计封面样式，施工组织设计编制大纲，施工组织设计审批汇签单，施工方案封面样式，施工方案编制
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论施工单位如何搞好竣工结算
工结算由施工单位编制报业主后，业主将自行或委托造价咨询部门审核，其审定后的最终结果，将直接牵涉到施工单位的切身利益。
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施工单位如何与不良甲方见招拆招
目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。
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施工单位班组结算内容
【简介】本资料为施工单位班组结算内容，PDF格式，共19页。 【相关内容】 一、班组相关结算数据 二、基础层、中间层等结算 三、软件运用结算等
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监督施工单位监理规划
1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况； 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工； 3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制度必要的措施，并督促实施
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铁路建设施工单位管理制度汇编
为加强分部的各项工作管理制度，使日常工作有据可依，有章可循，管理工作规范、有序、高效的运行，根据公司内部规定并结合项目实际情况制定本管理办法。
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GDAQ4316施工单位安全管理体系报审表
GDAQ4316施工单位安全管理体系报审表GDAQ4316施工单位安全管理体系报审表GDAQ4316施工单位安全管理体系报审表
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工程承包施工单位分包管理制度
分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管 理部门有关规定，配置相应数量的专职平安管理人员，专门负 责施工现场平安生产的监督、搜检以及因工伤亡事故处理工作， 分包单位应赋予平安管理人员相应的权利，坚决贯彻“平安第 一、预防为主”的方针；
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某高速公路监理组的内部管理与施工单位的协调
监理组内部人员要遵守严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，认真贯彻执行有关施工监理的方针、政策和法规，根据监理职责、合同文件、设计图纸对本合同段的工程质量、计量支付、工程进度、合同管理等进行监理服务。 要求监理组全体人员要团结，对总
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施工单位工程项目安全管理资料表格（407页）
施工单位工程项目安全管理资料表格，Word格式，共407页，可直接套用，表格齐全，可供参考。
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浅谈施工单位现场签证的控制
施工现场签证越来越受到施工单位的重视。现场签证已经成为施工单位加强市场竞争、控制施工成本、提高企业利润的重要手段。施工现场签证是施工单位施工
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施工单位工程变更案例分析
变更心得：本案例讲述的是，目标恒定，多方案论证，最终取得理想的变更效果。施工方为减少因正式施工图与招标图不一致，增加工程量而导致的亏损，从合同条款、施工技术等多方面想了五种方案，可以说是费尽了心思。经过不断地咨询、想办法，终于得到了解决，不
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分包施工单位资质报审表
根据工程需要，我方拟选择 （分包单位）进行 工程（分包工程名称/分包内容）的施工，该部分工程合同价款为 （大写）元。 分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予核查和批准。 附件： 1、分包单位资质材料。 2、分包单位业绩材料。
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施工单位-工程开工报审表
建筑施工单位-工程开工报审表----见附件 注：本表一式四份，由建设单位审批后，施工单位、建设单位各执一份，监理单位二份（其中城建档案馆一份）。
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施工单位各岗位岗位职责
1．项目经理岗位责任制：（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资
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施工单位在施工阶段的造价控制
本资料为施工单位在施工阶段的造价控制，在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。内容详实，值得参考下载。
