为了确保工程安全文明施工, 我们将成立文明施工领导小组并以项目经理牵 头,由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作。 装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计,合理的装饰施工平面布置
本资料为某施工项目部文明施工管理制度,内容包括:文明施工管理制度、门卫制度及交接记录、宿舍管理制度、消防制度、动火审批手续、治安保卫制度及责任分解、七牌两图等,内容详实,值得参考下载。
对国家规定的电工作业、场内机动车辆、金属焊接(气割)作业等特种作业人员,除接受项目部的一般安全知识普及教育外,必须经过专业安全技术培训和操作技能训练,经政府相关部门考核合格后,持证上岗操作
特种作业人员必须持有效证件上岗作业操作证要定期参加年检按时复审不得超期使用项目经理部对特种作业人员登记造册由专职安全管理人员进行保管于安全质量部办公室实行动态管理。 第三条 涉及既有线施工的经理、安全员、防护员、驻站联络员、爆破
简介:施工监理安全管理制度-20页,doc格式; 主要内容:开展各种形式的安全生产宣传教育工作,多途径、多方式对监理人员进行培训,提高全体监理人员的安全生产知识和安全生产监管能力,增强安全生产意识。
为贯彻落实建设工程节材、节水、节能、节地和保护环境的技术经济政策,建设资源节约型、环境友好型社会,通过采用先进的技术和管理措施,最大程度地节约资源,提高能源利用率,减少施工活动对环境造成的不利影响,规范绿色施工管理。
公司设立安全管理委员会,是公司安全管理工作的最高领导机构,委员会成员包括公司高管、各部门部长。其中常务副总经理担任委员会主任、工程副总经理任常务副主任、开发副总经理和建设管理部部长担任副主任,其他各部门部长担任成员。
一、创建文明工地的宗旨 〈一〉、科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛,使之成为组织严格、合理管理的日常施工活动。 〈二〉、响就国家政策、把社会主义精神文明和
一、项目部质量例会制度: 项目部每周四由技术负责人召开质量例会,强化全员质量意识,提高防范质量事故的能力,确保工程顺利进行。 参会人员有,本项目施工的所有工种的班组组长、工长、质检员、安全员、栋号长、资料员、试验员。 先由工长质检员上报上周
本资料为名企安全管理体系及安全管理制度,PPT格式,共63页 道路工程-临边防护: 开挖深度超过1.5m应设支护措施,随挖随运,沟槽顶部1.5m范围内严禁堆土; 临边防护周边设置安全警示标识标牌,夜间设照明警示设施; 井周边设置防护栏杆,井
适用于甲方工厂的,项目现场施工管理、安全管理、进度控制措施、材料进场检验制度、工程款支付等项目管理制度。
本工程位于石家庄市和平东路与高速东街交口东南角。总建筑面积约为12.98万㎡,占地面积3911.67㎡,由地下车库和6栋主楼及S3#商业、幼儿园配套设施等组成,其中幼儿园、S3#商业为公共建筑。
对施工、职工生活等各项规章制度进行汇编,以便参考 目 录 1、 工地治安综合管理奖惩制度 2、 安全管理处罚条例 3、 质量管理处罚条例 4、 门卫制度 5、 夜间值班制度 6、 人员进出场制度 7、 夜间施工报批规定 8、 关于发放每月生
1、提高单位管理者及员工安全生产的安全素质和责任感、自觉性,认真学习有关安全生产的法律、法规和安全生产的基本知识。 2、普及和提高职工的安全技术知识,增强安全操作技能,从而保护自己和他人的安全与健康。
资料为 施工现场 制度,共5页,Word格式。 目录: 实行成本考核制 强抓材料管理和使用 劳动力资源管理 机械使用和管理 相关图片: 成本考核制 材料管理和使用 劳动力资源管理
1、施工技术交底的目地是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施;使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的,明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等,做
为了增强成本控制力度,降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的发挥成本管理部的工作职能,控制好公司的工程成本特制定本制度。
内容包括: 施工组织设计(安全保证计划)和专项安全施工方案编审制度 安全技术措施计划执行制度 安全技术交底制度 项目部安全教育制度 项目部安全检查制度 项目部安全生产责任制考核制度 项目部安全责任目标考核制度 安全隐患和安全事故调查快报制度