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浅谈施工项目成本计划的编制
施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是负责项目经理负责各个施工项目成本计划汇总到企业，又是事先规划企业生产技术经营活动预期经济效果的综合性
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浅谈编制项目施工的计划成本
在项目施工管理中，参与经营计划管理多年，得到了锻炼，凭对经营计划管理的认识理解，谈谈施工项目的计划成本编制，以指导施工项目的成本控制管理。
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浅述施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职
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如何编制施工测量方案
2．1 整 体 控 制 局 部 ：这 是 一切 测量 工 作 的通 则 ， 若不遵循这一原则 ，而试图以局部控制整体 ，会导 致测量误差超限、建筑物位置不准 ，会影响整体的 规 划 效 果 。 2．2 高精度控制低精度 ：不 同等级的测量必
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施工项目成本管理办法
为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
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施工组织设计的编制与技巧
公路施工组织设计编写是投标书的重要组成部分，施工组织设计编写质量的好坏，直接影响承包商是否中标。本文根据自己在投标过程中编制施工组织设计的经验,提出了编制公路施工组织设计的方法和技巧，供编写施工组织设计者参考。
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论施工项目成本精细核算
施工项目成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位，以施工项目成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为 2 类，一类是工程成本
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施工组织设计编制手册
熟悉施工图纸、图纸会审、编制施工预算、编制施工组织设计、技术高低、落实设备与劳动力计划，落实协作单位、对职工进行施工安全与防火教育等。
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施工项目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下: (一)以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"
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施工项目成本的管理与控制
施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。
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施工阶段的成本控制研究
本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。
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施工组织设计编制综合
钢结构除锈等级为Sa2,油漆为：环氧富锌底漆一遍+环氧运铁中间漆2遍+绿化橡胶面漆2遍，漆膜厚度室内大于150um,室外大于200um。
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施工组织设计的编制方法
编制施工组织设计是每一位工程技术人员所必备的技能。一份施工组织设计的质量高低取决于编制者的理论水平和所掌握的实践经验程度。 对于年轻的工程技术人员来讲，如何提高编制水平？ 一、施工组织设计的作用 1、指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标
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施工阶段监理资料的编制
施工组织设计中心必须包含安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除、爆破工程达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应当编制专项施工方案，工程监理单位对这些技术措施和专项施
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建造施工成本控制要点
该资料为 建造施工成本控制要点 ，PPT格式，共84页。 主要内容为建造施工成本控制要点，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
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浅谈施工企业项目成本管理
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。
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施工企业施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。
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施工图预算编制内容及依据
施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位工程预算是根据施工图设计文件、现行预算定额、单位估价表、费用定额以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料，以一定方法编制单位工程的施工图预算
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施工企业项目成本之我见
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。
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模板施工技术交底编制
工、施工机具：说明模板施工过程中使用的电动工具、手持工具、检测工具、包括锤子、斧子、打眼电钻、活动扳子，手锯、水平尺、线坠、撬棍等工具
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暖通施工图预算软件的编制
暖通工程施工图预算是以施工图为依据,根据国家颁 发的有关安装工程预算定额、取费标准、地区工资等级、机 械台班价格和地区材料预算价格编制而成。预算的过程实 际上是对数据的处理过程,如工程量计算、套用定额、取费 等。笔者根据暖通工程施工图预算
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浅谈项目施工阶段的成本控制
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度
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