本样本包含项目行政管理,施工管理两个大项;项目各部门职责,各岗位职责;质量,安全,物资,财务......管理、制度要求。
时工程主体施工期间,在加强安全管理的同时,各施工班组必须服从项目部安全管理办法,并在施工中加强自身安全防护意识,涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则,对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。
本资料包为精选的33个铁栅门节点施工详图纸,其中包含空格卷帘门及节点祥图,铁栅门(四片)节点祥图、人防防堵铁栅施工详图、铁栅门旋翻下轨祥图以及各种平、立、剖面图等,适合进行铁栅门节点施工的同学参考学习画法和设计。
建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。
本资料包为精选的24套园林景观水景施工图纸,其中包含壁泉水池平立剖面施工图、广场喷泉施工详图、喷泉施工详图、旱喷水池施工详图以及各种平、立、剖面图等,适合进行园林景观水景施工设计的同学参考学习画法和设计。
施工用电量包括动力用电和照明用电两类,临时电源分厂区施工场地及办公楼两个部分。根据机工具计划及大型机械计划,整个工程的施工场地用电需求量为施工机械、施工机具和现场照明用电的总和,施工照明用电一般为施工机械和施工机具总量的20%。
为规范项目部的经营管理行为,进一步明确总部公司和项目部的经营职责和权限,推进程序化管理,提高经营管理水平,结合总部公司和项目部的实际情况,依据总部公司的经营管理制度和项目部管理模式的调整,特制定本办法。
本资料包包括土建部分、桩基部分和施工图,其中土建、桩基部分包括材料暂估价格表、承包人供应主要材料一览表、措施项目计价、单位工程招标控制价汇总表等,适合进行小区管理用房造价预算的同学参考学习编写方法
本资料为某施工项目部文明施工管理制度,内容包括:文明施工管理制度、门卫制度及交接记录、宿舍管理制度、消防制度、动火审批手续、治安保卫制度及责任分解、七牌两图等,内容详实,值得参考下载。
杭州大运河商务区远洋公馆东区一期地块总承包工程,位于杭州市拱墅区,西临金华路,北接紫荆路,南接城市支路。远洋公馆东区一期地块工程,地面建筑共分3栋高层建筑和1栋商铺。
一、项目部质量例会制度: 项目部每周四由技术负责人召开质量例会,强化全员质量意识,提高防范质量事故的能力,确保工程顺利进行。 参会人员有,本项目施工的所有工种的班组组长、工长、质检员、安全员、栋号长、资料员、试验员。 先由工长质检员上报上周
对施工、职工生活等各项规章制度进行汇编,以便参考 目 录 1、 工地治安综合管理奖惩制度 2、 安全管理处罚条例 3、 质量管理处罚条例 4、 门卫制度 5、 夜间值班制度 6、 人员进出场制度 7、 夜间施工报批规定 8、 关于发放每月生
工程名称: 工程地点: 建筑面积: 结构类型及层次: 开竣工日期: 建设单位: 设计单位: 监理单位: 安监部门: 安全管理目标:
电厂建设的安全管理(6个方面进行控制管理),对于电厂这种大型的工业建筑施工,在策划时,我们就把安全管理的重点放在控制几个重要的危险源,如:独立的烟囱、独立的冷却塔、超高层高的主厂房、立体交叉作业、土方开挖坍塌、现场的临时用电等几个方面。
XXXXXX一期工程由XX市XX房地产开发有限公司开发建设,XXXX建筑设计有限公司设计,XXXX工程勘察设计有限公司勘察,XXXX工程管理股份有限公司监理,XXXXXX建设有限公司承建。 本工程总建筑面积约12.7036万平方米;地上高层
本文档为金域曲江项目部精装修穿插施工及管理方案,包括:内容简介: 金域曲江2.3标段1#楼精装修工程,在进过多次日式管理会议的基层上,对施工计划与管理及墙板安装的技术节点进行反复验证,同时进行免抹灰和穿插施工试点,在成本可控的前提下对过程中
施工合同管理是建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段,同时对于提高工程质量、降低工程造价、缩短工期具有重要作用。然而由于目前我国施工企业还处于转轨时期,施工企业改革的措施还很滞后、不配套,法规不健全,以及思想认识上的偏差,一些深层次问题还未
为了规范工程项目的成本管理,加强成本控制,降低成本消耗,提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
本文档为施工项目生产要素管理,包括:内容简介 施工项目劳动力管理 施工项目材料管理 施工项目机械设备管理 施工项目技术管理 施工项目资金管理等。
本文档为施工项目现场管理,包括:内容简介 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地,又包括红线以外现场附近,经批准占用的临时施工用地。 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。
影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。