墙、柱端头耳板及大阳角处,加木契(全部加),安排工人逐个检查,漏浆处罚50.00元/条,严重的罚100.00元/条
该资料为某工程治安管理专项方案,供大家参考学习。 目 录 1、治安管理组织网络 2、治安管理台账 3、工地治安管理制度 4、工程项目治安管理
安庆长江公路大桥起始于北岸合安高速公路安庆连接线处,穿越安庆市区,在安庆市东门汽车轮渡处跨越长江天堑及南北岸部分区域,终点与318国道新改建路线相交,全长5.9km。其中,引桥长4.86km。
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
(一)工程名称:某高速公路管理支队某交警基地景观绿化工程。 (二)建设地点:某高速公路( 含月形山基地、大荆基地、临湘基地)。 (三)工程主要内容:小区内土方外运、回填;乔木、灌木、草皮等绿化苗木种植。
根据《工程建设强制性标准条文》(房屋建筑部分)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)以及公司《工程项目管理奖罚办法》中的有关规定,为进一步加强施工现场的安全、质量管理工作,及时消除安全、质量隐患,杜绝重大生产安全和质量事故的发生,特
本文是以地基处理项目质量管理为中心,介绍了国内外质量管理的产生、发展和最新理论,分析了我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点,以及影响地基处理项目质量的诸多环节。
【摘要】:混凝土作为重要的建筑原材料被广泛应用,随着混凝土施工应用技术的进步,建筑混凝土在施工中越来越追求成型面的平整度、光洁度、耐久性等各项质量指标,为此,本文从混凝土配合比、混凝土的捣实成型、混凝土的养护、耐久性等方面进行分析。
1、质量目标:以现行的国家施工验收技术规范、评定标准和设计图纸、施工设计说明书、设计变更等技术文件为质量评定依据,工程竣工时达到优良工程,确保业主满意。 2、工期目标:确保28 天完成施工任务。 3、造价目标:运用网络施工计划,采用最新工艺
本资料为:某地区治安管理责任书详细文档,资料内容包括:工程完整说明,项目表格,施工方案等多种形式,文档符合标准,资料可靠,内容丰富,思路详细,可供参考。
为加快工程施工进度确保工程质量、杜绝安全事故隐患,经项目部讨论研究决定,特制定如下本工地管理制度条例,希望各施工班组认真落实。
时工程主体施工期间,在加强安全管理的同时,各施工班组必须服从项目部安全管理办法,并在施工中加强自身安全防护意识,涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则,对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。
为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针,加强施工现场安全生产的管理,提高施工人员的安全意识,防止各种事故的发生,特制定本规定如下: 1、所有参施人员必须自觉遵守国家的各项法律和公司的各项安全管理规定,自觉遵守施工现场内的各种安全管理制
介绍赛柏斯、JS聚合物-水泥基复合防水涂料、非焦油聚氨酯主要性能.针对新疆喀浪古尔水利枢纽混凝土面板裂缝存在宽度大于0.2mm和小于0.2mm的缺陷,提出采用上述材料进行相应裂缝修补的方案.经修补后的面板裂缝经抽样检验,试水打压,恒压不漏水
在建筑施工或道桥施工时, 为防止泥沙或泥浆 排入市政雨水管网, 建设单位须在施工期间设置沉 砂池。
施工班组工程质量管理办法及处罚条例,为了强化安全施工管理,创自治区文明工地,规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象,保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康,确保各项生产任务的顺利开展,根据公司要求和公司关于职工安全违章作业处罚暂行规定,特制
【简介】 企业 风险防范及纠纷处理? ?PPT格式? ? 37页 【目录】 一、识别工程项目风险 二、防范、转移、化解工程合同风险 建筑施工企业合同管理风险防范及纠纷处理 1、工程项目具有多风险的特征 2、投标报价阶段风险 3、合同签订和履
月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。
1、所有参施人员必须自觉遵守国家的各项法律和公司的各项安全管理规定,自觉遵守施工现场内的各种安全管理制度和安全技术操作规程,违者按情节给予处罚。 2、进入施工现场必须带好安全帽,并系好帽带,违者罚款50元,两米以上高空作业时必须系好安全带,
随着高层建筑的不断堀起,地下工程防水是一项非常重要的系统性工程,它将涉及设计,施工,材料选择等诸多方面的内容。
随着社会的不断进步与发展,此时正是我国全面地实现信息化、工业化和高科技化的崭新时代,房屋是人类安居乐业的基本,因此,暖通工程越来越受到各行各业的重视。至此,将会给我们带来生产效率的大幅度提高,以及社会发展的稳定与进步。
一、 安全管理措施 1.凡进入工地人员必须佩戴安全帽,穿安全鞋,服装必须满足相关安全规范。上班期间严禁喝酒,或服用严重影响神经系统的药物,不可过度疲劳,或带其它非工地工作人员进入工地。 2.使用梯子不能缺挡,不可垫高使用,梯脚要有防滑措施,
施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。
影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。