针对工程造价预决算审核中存在的工程造价与市场不成正比、工程造价不能反映竞争机制的要求、工程招标投标限制、队伍素质参差不齐、总体素质急待提高等现状,以及工程量计算不合理、预算定额套用不准确、各种费用计取不合理、材料价格的差价估计不正确、审核人
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本工程项目部成立亚运期间综治维稳事件应急工作领导小组(以下简称“领导小组”),负责处置工作的领导、组织和协调。项目经理吴健为领导小组组长,项目书记冯继风、项目总工王文清、项目副经理陈明裕为领导小组副组长,领导小组成员项目各部门负责人、施工班
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(一)工程价款的主要计算方式 1. 按月结算:以分部分项工程为对象,实行旬末或月中预交、月终结算、竣工后清算的结算办法。 2. 竣工后一次结算:对于规模较小、工期较短(12个月以内)的项目,可实行工程价款每月预支,竣工后一次结算的方式。
1、 目的:确保工程尾款的正确支付,不再产生遗留问题。 2、 范围:所有已经预算部结算审核的工程(除零星工程以外)。 3、 职责:对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。 4、 程序:
【简介】建筑装饰 与决算? ?PPT格式? 66页 【目录】 一、建筑装饰工程结算 二、工程价款结算 三、工程竣工结算
【简介】工程价款结算与竣工决算? PPT格式? 86页 【目录】 1.工程价款的结算方式 2.工程预付款 3.工程进度款的支付(中间结算) 4.工程竣工结算 5.工程价款价差调整的主要方法
【简介】 本资料为工程竣工结算和竣工决算,ppt格式,共39页 【相关内容】 5.6.1? 工程竣工结算 5.6.2? 工程竣工决算 工程竣工结算和竣工决算 及分类 工程价款结算 工程价款结算方式 工程价款结算作用 工程竣工结算编制
根据2012年年初现状,指挥部秉承公司宗旨,组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议,针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况(尤其是鄂尔多斯地区经历了罕见的雨雪天气),制定了详细的质量控制措施,决不能因工期影响质量。
4.职责: 4.1结算责任人负责: 4.1.1结算资料完整性的检查 4.1.2竣工图结算的编制 4.1.3竣工图结算技术经济指标的分析 4.1.4项目结算总结编写