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建筑工程预决算审查及投资控制
本资料为建筑工程预决算审查及投资控制，作为预决算审查人员 ,不仅要有良好的政治素质 ,还要有较高的业务素质 ,根据实际情况灵活掌握审查方法 ,以便能实事求是地客观地反映工程实际造价。 内容详实，值得参考下载。
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论工程造价的预决算审核
针对工程造价预决算审核中存在的工程造价与市场不成正比、工程造价不能反映竞争机制的要求、工程招标投标限制、队伍素质参差不齐、总体素质急待提高等现状，以及工程量计算不合理、预算定额套用不准确、各种费用计取不合理、材料价格的差价估计不正确、审核人
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工程目标成本管理的控制
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降
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工程项目成本管理与控制
该资料为 工程项目成本管理与控制 ，ppt格式，172页 主要内容为工程项目成本管理与控制，成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益，以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势 。 内容含有： 一、项目成本管理 二、项目成
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录井工程成本核算与控制
费用概念 花费的钱；支出。 成本概念 产品成本是工业企业在一定时间内为了设计、试制、制造和销售一定数量的产品所支出的费用总和。由生产费用、管理费用、财务费用、销售费用组成。 工程造价概念 指建设项目的建设成本或工程投资，即完成一个建设项目预
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工程项目成本控制课件.
工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
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工程项目施工成本控制
组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。 如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象； 如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质
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建筑工程成本控制细则
【简介】本资料建筑工程成本控制细则，PDF文档，共38页 【相关内容】 一、制度目的 二、制度方针 三、制度内容 四、其他内容等等 建筑物 过控内容 资料过控管理 安装管理部分
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【好】万科工程成本控制文件
1总则 1.1本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守； 1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司； 2职业操守准则 2.1业务工作 2.1.1遵守集团职务行为准则； 2.1.2执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声
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居民住宅配电工程成本控制
这是一篇完整的论文，是本人在电力工程管理工作近十年总结的一些经验及数据，经过五年多的实践证明投运的各项工程运行正常。论文中涉及大家关心的居民住宅负荷统计；配电变压器容量台数选择；配电变压器高、低压保护配置；高、低压屏柜的选择；低压电缆的选型
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建筑工程管理中的成本控制
当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发
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道路工程成本控制的途径
本资料为道路工程成本控制的途径，道路工程是一项系统工程。对于道路工程项目建设来说，其成本控制和责任成本核算是企业争取项目效益最大化、拓展施工领域的关键所在。企业实现项目的最大化，是体现企业和项目管理水平的集中表现。 内容详实，值得参考下载。
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工程项目管理-(4)成本控制-2
投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。
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工程项目成本控制模板
在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。
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水利工程施工成本的控制
水利工程在建造的过程中，成本控制是最需要关注的问题。也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。
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浅析施工阶段工程成本造价控制
施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据合同相互约束，彼此监督，贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。
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浅谈建筑工程管理下的成本控制
建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理
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浅议建筑工程成本浅析与控制
现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际，下面我从以下几个
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某住宅小区工程成本控制案例
某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。
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园林工程预决算培训教程
本资料为园林工程预决算，ppt格式，共91页 【相关内容】 l园林工程建设概预算基础 l园林工程建设概预算定额 l园林工程量计算方法 l园林工程施工图预算的编制 l园林工程清单计价
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某市录井工程成本核算与控制
本文档为某市录井工程成本核算与控制。内容包括录井工程成本核算与控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。
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浅析水利施工企业工程成本的管理与控制
成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。
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工程项目施工阶段的成本控制要点
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
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