1.1为严格控制工程成本,维护工程现场签证的严肃性,明确签证经办人员的职现,便于合约/结算部办理工程决算,保障公司利益,制定本办法。
本资料为工程签证管理办法及流程,包括:签证的适用范围 ,签证控制原则,签证流程及职责, 签证办理要求, 工程签证单的整理要求,签证办理禁止条款等。
本资料包为精选的160个混凝土工程施工组织设计,其中包含厂房工程主体为钢筋混凝土框架结构施工组织设计方案、大面积混凝土楼地面装修施工组织设计方案、振压钢筋混凝土灌注桩施工组织设计方案、基础底板混凝土工程施工组织设计方案等,适合进行编写混凝土工程施工组织设计的同学参考学习写法和设计
对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目,由规划设计总监确认批准,转至成本控制部进行费用估算,在三日内报总经济师,总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部,由规划设计部转发至工程总监和成本控制部,成本控制部有对变更经济性进行审查和提出
本资料包包括涂装工程施工图和设计说明等,其中涂装工程施工图包括交通组织设计图、隧道内装饰设计图、下穿道桥型布置及横断面示意图等;设计说明包括项目概况及建设条件、隧道内立面装饰工程设计说明、下穿道工程优化设计等,适合初次进行双向4车道隧道和下穿道涂装工程施工的同学参考学习画法和设计。
为规范大连地铁建设工程现场签证行为,严格签证管理,加强投资控制,结合大连地铁实情情况,特制定本办法。
施工过程中出现的合同承包范围以外应由业主承担费用但又不属于设计变更范畴且必须实施的项目,可以通过现场签证予以解决。同一原因、同一时间引起的同一标段的、其内容不可分割的一次性签证,为一项签证项目。
本资料包包括网络进度计划、施工组织设计、景观,其中景观图内容包括施工总平面布置计划情况说明、湖岸线、市人民广场、青少年宫、湖岸线;网络计划图内容包括计划开、竣工日期和施工进度网络图、网络进度计划说明,适合进行景观工程设计的同学参考学习画法
【简介】该资料为 工程变更签证管理办法及流程(doc格式) ,共17页 【工程概况】为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性
【简介】本资料为 工程施工现场签证管理办法 ,PDF格式,共42页。为了加强基建现场项目施工管理。 【相关内容】 1、总则 2、签证内容要求 3、签证审核程序、依据、依据、审核意见 4、签证结算方式 5、签证权限
【简介】该资料为 工程变更和现场签证管理办法(doc格式) ,编制时间:2015年,共21页 【工程概况】加强现场签证管理,规范工作流程,提高现场签证的结算效率,有效地控制项目成本。适用于集团开发的项目在工程实施过程中,因发生超出合同范围而
本资料为工程变更签证管理办法及详细流程,内容目录包括:设计变更管理规定,第二章 现场签证管理规定等。设计变更:一般设计变更,较大设计变更,重大设计变更等。
【简介】工程现场签证管理流程? ?doc格式? ?7页 【内容预览】 工程现场签证管理流程 1、封面 2、流程 3、条例
【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ,PDF格式,共19页。为加强工程结算管理, 规范工程结算程序, 明确公司各部门工程结算职责,体现付款的严肃性,切实履行合同,提高资金使用效益,保证公司的经济利益,根据相关规定,结合公司的具体情况
本资料为工程签证的管理及案例分析,简介:签证,是指施工企业和建设单位就施工图纸确定的工程内容之外,就施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生的费用、工期顺延、赔偿损失等所达成的补充协议。
为加强对***公路项目监理工作的管理,规范监理行 为,提升监管成效,保证项目建设目标的顺利实现,***高速公 路有限公司(简称公司)根据相关法律法规和规程规范以及监理 合同文件、公司规章制度的规定,结合项目实际情况,制定本办 法。
工程部、监理公司提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后,需要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善,明确变更实施可行性,时间不能超过1.5天,如需要设计院出具方案,则以实际发生天数为准
公司工程签证索赔管理办法(中建三局)(19P)公司工程签证索赔管理办法(中建三局)(19P)
公司工程签证索赔管理办法(中建三局)(19P)公司工程签证索赔管理办法(中建三局)(19P)公司工程签证索赔管理办法(中建三局)(19P)
【简介】工程变更签证管理办法及流程2018(修试行版)? ?doc格式? ?14页 【目录】 第一章设计变更管理规定 第二章 现场工程签证管理规定
1、 目的:确认合理的设计变更签证程序,从而控制设计变更、签证的费用。 2、 范围:适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。 3、 职责:
1.目的: 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨,通过工程目标成本的合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2.范围: 工程目标成本的管理范围包括:前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费
4.1 设计变更及现场签证要严格执行以下原则: 4.1.1 权利限制原则:公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效,如公司造成损失,追究越权签字人的责任。 4.1.2 时间限制原则:公司对设计变更及现场
为了使公司各项工程建设项目管理标准化、制度化、规范化,保证工程建设项目的工期、质量、安全,全面提高管理水平。
为加强和规范公路养护工程管理,提高养护质量与效益,根据《中华人民共和国公路法》《公路安全保护条例》《收费公路管理条例》等法律、行政法规,制定本办法。 本办法所规定的公路养护工程是指在一段时间内集中实施并按照项目进行管理的公路养护作业,不包括
该资料为 工程项目结算管理办法 ,word格式,共43页。 主要内容为工程项目结算管理办法,为了统一规范本企业的工程项目结算工作,提高本企业整体的结算管理水平,增加企业施工项目的收入,并持续改进,特制定本办法。
【简介】本资料为工程建设合同管理办法,PDF格式,共6页。 【相关内容】 一、工程建设合同管理办法
该资料为 2019年工程结算管理办法 ,word格式,3页 主要内容为2019年工程结算管理办法,保施工合同全面履行,防止结算出现纰漏,预防不必要纠纷发生。 内容含有: 1、目的 2、规定 3、流程图
该资料为 工程项目审计管理办法 ,word格式,10页 主要内容为工程项目审计管理办法,为规范集团公司各项目工程审计的工作行为,根据国家和北京市的 相关管理规定,结合本公司实际情况,特制定本《工程项目审计管理办法》。 内容含有: 一、工程项
该资料为 公司工程结算成本管理办法 ,word格式,15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法,为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序,提高成本预结算工作质量和工作效率,现依据法律、法规的相关规定,并结合集团实际,制定本