工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,签到或打卡,工作时间为公司规定的工作时间,如遇紧急事情可需延长工作时间,直到解决问题。
每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制),分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责,各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。
本文档为某工程施工企业成本管理制度。内容包括施工企业成本管理制度编写、内容等。内容详尽,仅供参考。
第一条 为了有序的开展XX有限公司安全生产管理工作,提高安全生产管理水平,实现安全生产管理目标,强化各机构岗位职责,健立科学规范的管理体系,充分发挥各机构在安全生产中的作用,促进安全生产的健康发展,保障安全生产,特制定本制度。 第二条 XX
为强化国道XX隧道灾后恢复重建工程B合同段分部工程质量管理工作,不断提高工程质量,实现项目分部质量管理目标,根据业主兴蜀公司有关规定和本工程实际,特制订本文件。
正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍,降低施工成本,确保工程质量和进度满足业主的要求。适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。
本施工段设计管线有雨水工程、污水工程、天然气工程、给水工程、电力工程、电信工程、中水工程及道路工程等。
市政工程施工组织设计,包括道路、管道及桥梁。道路为灰土路基、水稳基层、沥青面层;管道包括雨水及污水管道;桥梁为简支梁桥。
本投标施工组织设计是在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、现场安全文明施工等方面统一部署的原则下,严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
目录 第一编日常管理 第一章行为守则 第二章办公管理 第一节工作人员守则 。。。。。。。。。。 第二编岗位职责 第一章项目经理岗位职责 第二章项目经理安全生产岗位职责 。。。。。。。。。 第三编安全生产与文明施工 第一章安全生产 第一节各工
项目施工主要内容为:道路工程(土方工程、路基处理、旧路拆除、机动车道、非机动车道路面、附属构筑物、人行道工程)、雨水工程、污水工程、电力管沟工程、交通工程、照明工程。 环境目标 保证公司在生产建设过程中,合理地利用各种资源和能源,防治“三废
本文档为某工程施工企业成本管理制度doc格式。内容包括施工企业成本管理制度格式、要求等。内容详尽,仅供参考。
第一条 为加强施工质量和施工技术管理,降低施工成本,提高经济效益,确保工程项目安全、质量、工期、成本、环境保护、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现,逐步实现工程项目施工管理的规范化、标准化、制度化,不断提高施工质量和施工技术管理水平,
市政道路工程、市政桥梁工程及市政排水管渠工程质量检验评定标准中均列有工序质量评定表的格式,表中的检查项目及质量情况、实测项目及允许偏差、检查方法及质量等级的评定均留有空格,供市政施工企业使用。可是市政施工企业在工序质量检查评定中,或未使用工
为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象
为了加强市政工程施工技术资料的规范化管理、提高工程质量和企业的管理水平,根据国家有关规范、标准和规定,制定本规定。
工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出赔偿费用和工期要求的行为。
本组织设计是某市政工程施工组织设计其主要内容有 工程概况及特点、施工前期准备工作、施工部署及组织、工程进度计划等,可供参考。
工程规模:小区总占地面积约24 万平方米,内含小高层、多层、别墅建筑、园林绿化及小区砼道路、给排水工程
一标段为1-12 幢,38-59 幢所附属道路、植草砖等,二标段为13-37幢及农贸市场、综合楼、幼儿园所附属道路、植草砖等。小区主道以河流及13 幢外墙南侧5m 为界,以南为一标段,以北为二标段。
本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件,一旦中标,我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。
某花地花园市政工程位于某东升镇中心区,道路砼约为6870立方米,级配碎石约9975 立方米,6%水泥石粉层约3631 立方米。
本工程采用沥青混凝土路面结构,面层为9cm细粒式改性沥青混合料(AC-20I)上面层。设计弯沉值Ls=0.34mm。基层为6%水泥稳定石屑层,应符合《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)中的规定要求。应采用重型击实标准,压实
(1)积极配合业主拆迁 1.配合抽调专职人员负责,并请公司拆迁部协助,积极配合业主的工作,力争尽早打开工作面。 2.划小施工区段,具备条件的地段立即投入施工。 3.由于特殊原因需要加强施工进度时,我们将在符合规范要求的情况下集中机械、人力,