工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,签到或打卡,工作时间为公司规定的工作时间,如遇紧急事情可需延长工作时间,直到解决问题。
本资料包为精选的60套园林景观栏杆施工图纸,其中包含不锈钢栏杆施工图,木桥栏杆施工图,架空层栏杆施工图,方形垂直栏杆施工图等以及各种平、立、剖面图等,适合进行园林景观栏杆施工设计的同学参考学习画法和设计。
为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象
内容简介 主要内容: 施工安全监理的范围 1、督促施工单位贯彻执行安全生产法律法规和各级政府文件要求。 2、督促施工单位建立健全安全管理体系,落实安全责任制,建立并落实各项安全规章制度。 3、检查施工单位安全资质及安全生产管理人员的安全资质
本资料包为20多套屋顶花园景观施工图纸,其中包含某办公楼屋顶花园景观工程施工套图、商业大楼屋顶花园东区景观工程施工图、娱乐商业办公环境屋顶绿化工程施工图、住宅楼屋顶花园景观工程施工图以及各种平、立、剖面图等,适合进行屋顶花园景观施工的同学参考学习画法和设计。
简介:公路工程施工现场安全管理全套表格模板,doc格式;40页; 主要内容:手持照明灯应使用36V以下安全电压;危险场所使用36V安全电压,特别危险场所采用12V;照明导线应固定在绝缘子上;现场照明灯要用绝缘橡胶套电缆,生活照明采用护套绝缘
本资料包包括网络进度计划、施工组织设计、景观,其中景观图内容包括施工总平面布置计划情况说明、湖岸线、市人民广场、青少年宫、湖岸线;网络计划图内容包括计划开、竣工日期和施工进度网络图、网络进度计划说明,适合进行景观工程设计的同学参考学习画法
施工现场管理制度_建筑/土木_工程科技_专业资料。施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要...
资料为 施工现场 制度,共5页,Word格式。 目录: 实行成本考核制 强抓材料管理和使用 劳动力资源管理 机械使用和管理 相关图片: 成本考核制 材料管理和使用 劳动力资源管理
严格遵守、执行建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-9及施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005等相关规范要求。 2、现场配电采取TN-S供电系统,将工作零线N和专用保护线PE在供电电源处严格分开,专用保护线上无电流,此
本资料为施工现场质量管理制度 ,word格式,共23页。 主要内容包括: 一、施工过程控制 二、施工验收制度 三、质量例会制度
进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
公路工程施工由于线长点多、流动性强、野外露天、作业时间长、不同阶段需要不同的机械设备等特点,施工组织复杂,涉及多工序、多工种在固定的同一地面构筑物上进行作业,施工中的“三违”行为比较突出。
为了强化对施工现场的管理,保证施工工程施工进度、施工质量,施工安全目标的顺利完成,提高施工队管理水平及施工作业人员素质, 使施工工程达到文明施工、安全生产、施工现场规范化、标准化。
为了规范现场施工管理,保证项目建设目标的顺利实施,使管理工作条理化、规范化,特制定此制度,仅限本项目使用
简介:公路工程施工现场常见的安全隐患实例管理, 共计101页; 主要内容:公路工程施工现场常见的安全隐患实例管理,公路工程施工中,临时用电管理是施工现场安全管理的重要内容,尤其是桥梁施工现场,用电设备多,用电量大,作业面的局限性大,仅供参考
本工程钻孔和挖扩桩孔施工所使用的电气设备,必须装有漏电保护装置,孔下照明必须使用36V安全电压灯具,提土工具、装土容器应符合轻、柔、软,并有防坠落措施。
一份最详细的建筑施工现场管理制度,能实现科学、规范、标准化管理,能使我们的企业实现最大的经济效益和社会效益。 1、 管理目标 2、 管理网络图 3、 公司管理制度 4、 项目安全管理制度和岗位责任制 5、 与各承包班组签订的安全协议书 6、
库管员验收材料时,应以收到的《材料清单》所列示的材料名称、数量、规格对照采购计划单进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则。
施工现场安全生产管理制度,1、 施工现场安全管理制度 2、 施工现场消防保卫管理制度 3、 施工现场质量控制管理制度 4、 施工现场环境保护管理制度 5、 施工现场安全用电管理制度 6、 施工现场治安综合管理奖罚制度 7、 安全管理奖罚条例
公路施工项目的管理是全方位的管理,要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的安全管理又是一门综合性系统科学,涉及到项目的每个环节,需要
负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请,并上报主管工程的副经理审批后由公司机械设备部进行采购。负责临建、办公设施的搭设、日常保养、维护及管理。
本文档为某工程施工企业成本管理制度。内容包括施工企业成本管理制度编写、内容等。内容详尽,仅供参考。
每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制),分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责,各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。
公路工程施工现场管理制度
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